联想公司收购IBM电脑业务经历了哪些过程？
并购并不是一朝一夕就能谈成的事情。2003年11月，联想组成了一个四五个，人的谈判队伍，由冯雪征领队飞往美国，与IBM进行了第一次接触。从2003年11月到2004年5月被看作是联想和IBM谈判的第一个阶段， 联想谈判小组的主要工作是了解对方情况、提出有关收购的商业方案。在联想内部，收购所涉及的部门包括行政、供应链、研发、It、 专利、人力资源、财务等，各部门均派出了专门小组全程跟踪谈判过程。每个小组由3~4名员工组成，总人数逼近100人。
在内部团队之外，联想还聘请了诸多专业公司协助谈判，麦肯锡担任战略顾问，高盛担任并购顾问，安永、普华永道作为财务顾问，奥美公司作为公关顾问。
2004年12月6日，长达13个月的谈判最终进入冲刺阶段。当天早晨，联想向香港联交所递交了有关收购IBM个人电脑业务的申请，联想宣布停牌。
2004年12月8日，联想宣布联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，此次收购包括IBM个人电脑事业部所有业务。更为重要的是，IBM相关研发团队及技术也将全部归联想所有。IBM拥有的"Think"商标，将归联想集团协议使用。联想在五年内有权根据有关协议使用IBM品牌，并完全获得“Think"商标和相关技术。
同时，联想方面拿出初步的商业方案，包括收购范围、收购价格、支付方式、合作方式，根据收购交易条款,联想支付IBM的交易代价为12.5亿美元,其中包括约6.5亿美元现金,及以2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价计算的价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%的股权。此外，联想承担来自IBM约5亿美元的净负债。2005年1月27日，此次收购的最终协议获联想股东批准通过。
2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席,柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬·沃德(StephenWard)出任联想CEO及董事会董事。通过收购IBM电脑业务，联想一跃成为全球第三大PC生产商。
联想PC的合并年收入将达约130亿美元，年销售PC约为1 400万台。IBM与联想结成独特的营销与服务联盟，联想的PC通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个，人电脑供应商，而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。
