引入贝恩资本后，解决了国美当前的财务危机，国美也调整了日后发展的战略。去除黄光裕对国美的影响，尽量使国美摆脱家族企业困扰，走上更完善的公司治理之路。
2009年7月8日，国美启动中国家电业金额最大股权激励方案。根据国美公布的方案，总计3.83亿股的购股权被赋予中高层管理人员，陈晓等11名高管共获其中1.233 亿股，其余将部分分配给其他93位管理人员。
按照公告中最低行权价格每股1.9港元来计算，方案总金额将达7.3亿港元。受激励人员从一年后方可开始分批行使购股权,每年可行使25%，计划分四年完成。虽然占的股份比例不是很大,但股权激励有利于国美管理团队的稳定，也更有利于国美治理环境的进一步完善，改变过去过分注重规模扩大的战略。
国美新董事长陈晓在接受采访时一再提到， 国美战略转型布局核心就是，提高单店的盈利能力。在2009年，国美电器进行了网络布局的整合，在1 300家门店中关掉近百家效益不好的门店，同时开出大的旗舰店和优质门店，进一步提高单位产值。
同时，国美提高了保存门店的经营与服务层次，突出差异化，针对不同的消费群体制定不同的销售模式。国美也进一步改变以前国美所赖以生存的 商业模式，主动改善与供应商的关系，与供应商共同经营产业链，将以往很多的合同外收费进行清理，对原有的合同模式进行改良，与供应商融洽相处共谋发展才是长久之计。
