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国美引入贝恩资本后有哪些新发展?

2019-12-15 22:50:29  来源:经典私募案例解析  本篇文章有805字,看完大约需要3分钟的时间

国美引入贝恩资本后有哪些新发展?

时间:2019-12-15 22:50:29  来源:经典私募案例解析

引入贝恩资本后,解决了国美当前的财务危机,国美也调整了日后发展的战略。去除黄光裕对国美的影响,尽量使国美摆脱家族企业困扰,走上更完善的公司治理之路。

1.国美引入贝恩资本后有哪些新发展?

2009年7月8日,国美启动中国家电业金额最大股权激励方案。根据国美公布的方案,总计3.83亿股的购股权被赋予中高层管理人员,陈晓等11名高管共获其中1.233 亿股,其余将部分分配给其他93位管理人员。

按照公告中最低行权价格每股1.9港元来计算,方案总金额将达7.3亿港元。受激励人员从一年后方可开始分批行使购股权,每年可行使25%,计划分四年完成。虽然占的股份比例不是很大,但股权激励有利于国美管理团队的稳定,也更有利于国美治理环境的进一步完善,改变过去过分注重规模扩大的战略。

国美新董事长陈晓在接受采访时一再提到, 国美战略转型布局核心就是,提高单店的盈利能力。在2009年,国美电器进行了网络布局的整合,在1 300家门店中关掉近百家效益不好的门店,同时开出大的旗舰店和优质门店,进一步提高单位产值。

同时,国美提高了保存门店的经营与服务层次,突出差异化,针对不同的消费群体制定不同的销售模式。国美也进一步改变以前国美所赖以生存的 商业模式,主动改善与供应商的关系,与供应商共同经营产业链,将以往很多的合同外收费进行清理,对原有的合同模式进行改良,与供应商融洽相处共谋发展才是长久之计。

关键字: 董事
来源:经典私募案例解析 编辑:零点财经

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