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联想公司为什么收购IBM电脑业务?其收购动因是什么?

2019-12-12 21:55:36  来源:经典私募案例解析  本篇文章有1004字,看完大约需要3分钟的时间

联想公司为什么收购IBM电脑业务?其收购动因是什么?

时间:2019-12-12 21:55:36  来源:经典私募案例解析

与IBM相比,联想是一家地地道道的PC产品公司。在联想的产业构架上,90%以上的盈利来源于相关PC产品的销售。为了增强自身的抗风险能力,联想曾经选择转向IT服务,从产品性的公司蜕变为以服务带动产品销售的公司,逐步形成IBM那种由咨询方案软体带动PC硬件的IT服务模式。

由此,联想在2001-2002 年实施了数起较大规模的并购行动,但如此迅速地扩张并没有看到成果。经过战略反思后,联想选择了战略收缩。联想在2003年出售全部IT服务和IT咨询业务,PC业务再次成为联想的重中之重,而IT服务则沦为C类业务。

联想公司为什么收购IBM电脑业务?其收购动因是什么?

从PC到多元化、IT服务,再回归专注于PC,联想走了一条战略迁回的路径。依照现实情况分析,联想并购IBM的个人电脑业务部门,没有违背联想从多元化回归“专注”的战略重构,而且在PC业务上更是加大了“专注”力度。

柳传志一直抱有“办一个长期的、有规模的、高技术企业,领衔中国PC市场”的信念。加之联想在国内PC市场的占有率达到27%,已进入发展的天花板阶段,在国内市场受到挤压的情况之下,拓展海外市场的国际化路径是其突围的必然选择。

收购IBM的个人电脑是联想国际战略的重要一步。起初,联想改头换面,2003 年4月在全球范围内启用“Lenovo”标志,用这个品牌向欧洲和美国市场销售电脑。而IBM个人电脑业务是联想真正走向世界的一个不错的平台,收购IBM的个人电脑业务为联想提供了开拓全球市场的契机。

作为行业领头羊,IBM的优势在于,其IT服务业务具有盈利构架,以2001年第一财季为例,IBM服务咨询的费用与相配套的硬件服务器盈利相加,几乎逼近总收入的80%。虽然IBM的个人电脑业务拥有全球最强的研发力量与品牌号召力,但由于高昂的运营成本,常年处于巨大亏损状态。对于一直亏损的个人电脑业务,IBM早已萌生退意,从而可以将资源集中到一些附加值更高的产品线上,如大型电脑和全球服务业务。


来源:经典私募案例解析 编辑:零点财经

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