IDGVC投资如家应该说是一个双赢的选择，如家自此进入了快速发展期，组建成为中国经济型连锁酒店的第一品牌，
更为其2006年成功在纳斯达克上市奠定了基础。另一方面，如家的成功上市也为IDGVC带来了丰厚的回报。
(1)如家发展成为国内经济型酒店第一品牌
IDGVC的投资在一定程度上解决了如家的资金问题。随着IDGVC和另一家风险投资机构美国梧桐投资公司的资金到位，如家自此进入了高速发展时期。2006年8月21日，如家在全国开业门店数量已达到123家，这一数字超越了经营约10年的“老字号”锦江之星:并且，在中国连锁经营协会举办的“2005-2006 年年度中国特许奖”的评选中，如家荣获“最具成长力奖"，从开店数量和风头上都大大超越了当年的第一品牌锦江之星， 成为众多中国老百姓商旅的居家首选。
2005年如家在新CEO孙坚的带领下，走上了“系统化，标准化，专业化，人性化”的道路。如家投资500万元开发自己的中央管理系统，改变了传统酒店运用人力对信息的整合，并且把PMS、CRS、CRM、MAS四大系统进行整合和连接,使得如家在酒店业能够有一个非常好的信息化的平台 和综合分析以及运用能力。
这种新的管理系统，成为了孙坚“复制”店面的一把利器， 使如家从最初的一个城市，一家酒店，发展到在中国的100多个主要城市，拥有500多家酒店，形成了遇過领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
(2) IDGVC的投资为如家在资本市场的后续操作奠定了基础
2005年年初，如家通过第三轮融资，引入海纳亚洲创投基金(SIG) 投资500万美元。这一风险投资的引入再次扩充了如家的资本实力。
2006年10月26日,如家快捷酒店(NASDAQ: HMIN)在美国纳斯达克成功登陆。IPO定价为13.80美元，上市当天， 如家收于22.50美元，涨幅高达63.04%。融资超过1亿美元，而如家的市值在一夜之间暴涨至 8亿美元，四位最大的股东身价也均超过1亿美元。2007年10月21日，如家3.4亿元收购七斗星商务连锁酒店100%股权。根据双方的交易条款，如家将以总计约3.4亿元人民币的价格收购七斗星在国内所拥有的分布于18个城市的26家连锁酒店100%的股权。收购完成后，如家作为国内最大的经济型连锁酒店企业的行业地位得到进一步的加强和巩固。
(3) IDGVC投资如家获得丰厚的回报
2003年，IDGVC通过两轮投资共向如家投资180万美元，如家2006年上市前，稀释股份获得1 500万美元。如家上市之后，IDGVC 拥有如家7.54%股份。2007 年5月2日, IDGVC出售了大约87万份ADS,套现约3000万美元，股权比例降至4.71%。IDGVC公布的投资如家得到的回报率为60倍。
(4)提升了IDGVC在中国市场的知名度
IDGVC是第一家美国来中国内地做技术信息服务的风险投资公司,在投资如家之前，它的多数投资都是围绕计算机及信息技术为核心展开的。IDGVC投资如家成功后，提升了其在中国市场的知名度，如家项目的负责人章苏阳的“ 投资就是投人”理论在私募股权投资界引起了共鸣，IDGVC 的中国区负责人熊晓鸽更是被称为“中国风险投资第一人”。
此后，IDGVC的投资视野进一步扩展，涉足消费品、连锁服务、互联网及无线应用、新媒体、教育、医疗健康、新能源、先进制造等领域，成为中国最具影响的风险投资机构之一。综上所述，在这个私募投资事件中，投融资双方各取所需、携手发展，都达到了当初合作的基本目的。
