IDG投资百度,是风险投资界的一段佳话， 也是IDG在中国2005年回报率最高的一个项目。2005 年百度上市后，为IDG基金带来100倍的投资收益。
2001年的时候，网络泡沫破裂,我国有上千家类似的互联网公司濒临倒闭。当时的百度也不过是一个为其他网页提供搜索引擎的技术提供商，从中赚取微薄的技术使用费，并没有自己的门户网页。但IDC还是果断地给百度以风险投资,这固然符合IDG看好一个行业，“ 家家均粘股”的投资策略,但却给在寒风中的百度以极大的支持。
IDG在选择项目的时候，一贯遵循的三个基本要素是: 行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，IDC最看重的是团队。一个创业公司有没有投资价值，首先要看其创业者有没有较强的魅力和执行力。促使IDG下决心投资百度的原因，是他们发现其创始人李彦宏非常关注去找“比自已强”的技术人员和管理人员以组建最好的管理团队。
IDG合伙人杨飞事后透露，IDC 最终投资百度,有三个方面的原因:第一，百度非常专注中国市场，目标清晰，要做最好的中文搜索引擎;第二，创业者是从美国硅谷回来，他们的技术较为领先;第三,创业团队具有中西方文化的结合特点，对市场和管理的把握有独到的眼光;最为重要的是他们有激情一追梦的激情。
创业是需要激情的。有了激情，再苦再累也不算什么;有了激情,才能全身心投人拼搏。企业的发展需要有激情的团队进行艰苦的拼搏。因此，投资者需要有激情的创业者。但这种激情不能是浮躁的激情，而是对事物具有深刻理解的高涨的热情，澈情中有理智和理念的支撑。
投资者在百度上市过程中起了非常重要的作用。
首先，投资者对管理团队做出了调整。在投资者的建议下，百度按照美国资本市场的口味和要求，强化百度的职能部门，以便为登陆纳斯达克和企业的K远发展铺平道路。通过猎头公司的帮助，百度找来了普华永道最年轻的合伙人王湛生担任百度的CFO;同时经过几年的内部培养,朱洪波也正式担任首席运营官;为创建百度发挥了关键性作用的创始人徐勇则出任首席策略官。当然，百度总裁李彦宏的头衔改成了“首席执行官”。这是一种符合西方人口味的扁平化的组织结构，而不是我国公司法中规定的“三会一层”的管理结构。由于百度是红筹上市，这些西方化的头衔实际上是百度离岸公司的头衔，因此，这并不违反国内的公司法。
其次，投资者帮助百度制定商业模式。德丰杰一直在和李彦宏等人探讨百度的商业模式问题。尽管白度曾经一度占据着国内搜索技术服务巾场80%的份额，但是经过2000年下半年、2001年的网络低潮之后，国内能够付得起价钱的也就只剩下新浪、搜狐等少数几家大型门户网站。并且在服务的范围、方式以及收入分成等方面，百度还不可避免地会受到这些门户网站的制约。如今，百度的竞价排名很出名，这是在德丰杰的帮助下建立和完善起来的。德丰杰曾经投资过一家名叫Overture的公司，该公司的主要盈利模式就是竞价排名。曾代表德丰杰投资给Overture的德丰杰的创始合伙人Timothy C. Draper 还曾经亲自到中国来向百度介绍Overture的做法和经验。在经历了一系列的小规模尝试之后，2001年10月，百度决定借鉴Overture公司的经验将竞价排名作为自己的主要盈利模式。
最后，投资者还为百度带来了其他共享的资源。德丰杰曾在此前投资了ChinaRen (后被搜狐收购)、空中网，德丰杰投资百度后，经德丰杰撮合，ChinaRen、 空中网都成了百度的客户。百度的投资人之一半岛基金亦投资了硅谷动力，半岛基金促进硅谷动力和百度合作推出“动力引擎”。硅谷动力这一做法使百度的产品被市场所认可。
