可口可乐为什么收购汇源集团失败？
2008年9月3日，汇源果汁发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2 亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2 港元，较汇源停牌前的收盘价4.14港元溢价1.95倍，约相当于市盈率42.8倍。
这是可口可乐历史上第二大收购案，美国本土以外的最大收购案。可口可乐公司还取得了汇源三个股东签署接受要约不可撤销的承诺，并随后提交了申报材料。对于这桩交易额接近25亿美元的收购，香港市场的反应迅速而直接，当天汇源果汁股价上涨1.64 倍，蜂拥而入的投资者将汇源果汁当天的成交量推到了24.8亿港元高峰，成为当日港股成交榜首。
朱新礼何以在上市一年半后，在最不缺钱的时候，在牢牢占据中国高浓度果汁56.1%的份额并将对手远远甩在身后时，要将汇源全部出售给可口可乐呢? 2008年以来，随着各项成本的剧烈上升，制造业的利润正被大量吞噬，果汁领域也不例外，在表6.10的年报财务指标显示了汇源销售增长和毛利率都出现下降的势头，营销成本却在大幅攀升。
2007年9月以来，汇源股价开始下降。另外，随着农产品的涨价，果汁毛利率下降了至少10%。 而随着未来市场竞争的激烈，公司运营难度的加大，这或许也是促使朱新礼见好就收的一个因素。除此之外，媒体还有“中了达能的计”、“高价收购的诱惑”、“放弃下游专攻上游”等诸多猜想。这场引发巨大争议的“可口可乐收购汇源案”2009年3月18日尘埃落定。商务部根据《反垄断法》裁定，禁止可口可乐收购汇源。
