最优执行者的六个基本共同点是什么?
努力和灵活是不同的。
查尔斯·葛菲尔德(Charles Garfield)博士在他的《颠峰人士》(Peak Perfomsera)中总结了商界、运动界、艺术界和教育界的300多名成功人士的访谈。他发现了沉迷于工作的工作狂和专注于结果的最优执行者之间的区别。在该书中，他列举了最优执行者的六个基本共同点。因为这些特征适用于包括交易在内的所有成功的活动，我把它们摘录如下:
1.勇于承担使命。这个根本的成功特征得到了所有受访者的认同。在决定他们的任务时，最优执行者首先是决定他们真正关心的是什么以及他们想要完成的足什么。他们行动的目标不足来自专家的意见而是基于他们喜好的个人选择。
2.实时的结果。最优执行者建立实际的，可衡量的目标并且努力实现它们。
3.自我控制，自我管理。每一个最优执行者都能够自省。这包括宏观和细节的把握。可以利用心理排演的技术战略来调查参与者，对事情的最期望结果和达到目的的最有效方法会最先呈现出来。
4.团队建设和团队合作。这一点在交易员和投资者这样独立行事的人中不是很适用。但是它在大型组织的投资效用中也同样适用。团队建立者代表授权，增加其他参与者的能力并且鼓励助承受有根据的风险。
5.路线纠正。这足指发起改变的能力和从过去经验中汲取教训的能力。
6.改变管理战略。最优执行者有能力预测和处理由新技术或其他因素引发的迅速的外却改史，有能力创立不一样的结果。
概述他的结论，对价值的强烈认同驱使一个人发挥他的才能。“这个价值——组成个人或组织特性的旧式的真实品质——是整个内部超越和在过程中执行任务的杠杆点。”
