并购中可能产生的协同效应有：
1）管理协同效应。一般意义来讲，并购双方的管理效率是不一样的，收购方的管理效率要高于被收购方的管理效率，具有较高管理效率的企业通过并购管理效率较低的目标企业，双方分享管理人员、管理技术、管理经验等，使目标企业的管理效率达到收购方的管理水平，从而使收购方获得收益，此即为通过并购产生的管理协同效应。
通过并购，不同种类的管理能力得到互补，收购方管理效率较高，有充分的剩余管理资源去并购缺乏管理资源而导致效率低下的企业，从而不仅扩大了企业规模，而且还充分发挥管理效率，提高了目标公司的管理能力、企业价值，进而提升企业的整体价值。
2）经营协同效应。经营协同效应，又称“确凿的协同效应”，是最常见也是最容易被预见的协同效应，即获取该效应的可能性极大，是指由于并购双方在经济上存在互补性、范围经济、规模经济等原因而进行合并，从而达到增加收益或者减少成本的目的。经营规模协同和经营经济可以通过横向、纵向、混合并购实现。最常见的经营协同效应产生源于企业合并后削减不必要的工作岗位等相关开支，避免了相关的联络费用和其他各种形式的交易费用，当收购方和被收购方来自同一国家、同一行业时，该效应的作用尤为大。建立在经营协同基础上的理论，假设行业中存在规模经济，企业的经营活动水平在合并之前达不到实现规模经济的潜在要求，因而规模经济由于不可分性而产生。
3）财务协同效应。混合并购中最易出现财务协同效应。混合企业类似于一个小型的资本市场，把原本属于资本市场的资金供给和分配职能内部化。例如，由于并购双方处于不同的生命周期，现金流较大的企业可以通过并购现金流较小的企业，从而满足协调资金的需求。内部市场的这种资金供给在股利、税收、交易费用等方面存在着极大的优惠，极好地提高了企业资本配置的效率。
并购后企业的负债能力大于并购前两企业负债能力之和以及交易费用的节省，也是财务协同效应的表现方式之一。并购后企业的负债能力大于并购前两企业负债能力之和，将给企业的投资收入带来节税收益并获得更大的财务杠杆效应。大量的研究结果也表明，越来越多的企业利用财务协同效应，调控集团企业的资本以满足企业并购的战略发展，且并购后企业的杠杆率有显著的提升。交易费用的节省，更多的发生在纵向并购行为之内。
著名的管理学家科斯提出，只要管理成本小于交易成本，企业就会取代市场来进行交易。同样，对于企业之间，当并购整合成本小于交易成本时，企业的并购就会发生在纵向一体化中。我国还未完全实现从计划经济向市场经济的转变，制度仍存在着很大的缺陷，一些建立起来的市场很不规范，在很大层面上存在着诚信问题，企业间缺乏合作精神，从而使签订经济合同、执行合同等的交易成本非常高。因此，在我国，通过并购行为，将企业间的交易行为转变为企业内部的制度安排，可以在很大程度上节约成本。
在目前并购活动中，大多数的企业仍然注重企业自身资产的评估，忽略了对并购后将会产生的协同价值的评估。企业进行并购的一个主要原因在于协同效应的出现。对并购前后的企业绩效进行分析评估，协同效应是必须要考虑的因素。
