您的位置: 零点财经>私募投资>经典私募案例解析> 私募投资机构收购麦考林给我们哪些展望?麦考林威胁了谁?

私募投资机构收购麦考林给我们哪些展望?麦考林威胁了谁?

2019-12-12 21:31:13  来源:经典私募案例解析  本篇文章有字,看完大约需要8分钟的时间

私募投资机构收购麦考林给我们哪些展望?麦考林威胁了谁?

时间:2019-12-12 21:31:13  来源:经典私募案例解析

学会这个方法,抓10倍大牛股的概率提升10倍>>

(1)麦考林的加速度

在打造多渠道零售的销售模式之后,麦考林每年都在增加产品线、扩大客户群,打造高效率的供应链便成为当务之急。在零售业,轻资产和供应链的快速反应几乎是悖论,要解决这个问题,必须系统整合上下游的资源,这一方面需要用 It系统将仓储、物流、采购和生产等各环节实现互联互通,另一方面还取决于整个团队的高度协作性。

首先,对于多渠道销售模式的企业而言,降低物流成本是关键所在。在距离上海市郊的松江区,麦考林拥有一个巨大的物流中心,每天数以万计的产品从这里流向全国各地。7年的积累,麦考林已能够娴熟地把自然灾害、抢运奥运物资等临时因素列入物流突发事件的时间表。并且,2008 年9月,麦考林开始启用其升级版的物流系统,以电子化操作取代人工,同时配送部门继续拓展网点,加大二级城市的开发力度。

私募投资机构收购麦考林给我们哪些展望?麦考林威胁了谁?

这种升级大幅提升了日订单处理能力,升级后货物配送速度提高约一倍,准确度也接近100%。在该系统研发期间,麦考林汇总分析了消费者对物流配送的反馈信息,类似畅销产品容易断货、货物实际到达时间确定性不强等问题都进行了改进。消费者也可以通过货物配送进程查询平台详细了解配送进程信息,调整接收商品的时间和地点,这些措施进一步增强了 麦考林的物流竞争力。

其次,为了保证产品质量、控制成本,麦考林的供应商大部分是出口贸易企业,在残酷的出口市场的锤炼下,他们对交货有时间把握,对质量有控制力,成本控制也很强。如果一家供应商已经在向超市等其他零售渠道供货,麦考林基本不予考虑,这样做的目的是保证产品的独特性。

麦考林销售的服装主要由自己的设计团队完成设计,然后交给工厂生产,这些供应商都是纯粹的生产企业,而非贸易公司之类的中间商,这就便于麦考林进行控制,包括补货、质检跟单等都更加直接。

在麦考林,还有一支几十人的质量控制队伍,数量是采购人员的数倍,他们大部分时间在外面,对每年几千种产品进行层层质量控制。为了降低风险,麦考林将订单分散到多个供应商手中,每张订单额只占单个供应商产量的10%~ ~20%。因为压缩了中间环节,麦考林的价格优势更加明显。

(2)麦考林的未来

以当当网和卓越网为代表的综合类的B2C零售企业,虽然创立较早,但受物流、仓储和配送等成本因素的影响,盈利能力大受影响。而以母婴、家居建材、服装、IT数码、珠宝首饰为对象的垂直类B2C网站在最近两三年却如雨后春笋般冒出,体现出了比综合类B2C网站更强的盈利能力,因而受到了VC的追逐。

此前,与绝大多数VC一样,红杉中国更多的是做一些创业型投资, 而控股收购则是头一次。相比而言,控股收购通常要求在短期内获得投资回报,为此,投资方往往倾向于通过资本运作将企业推向上市从而赚取高额回报。红杉中国毫不讳言于此,并坦言,将引进更多国际战略伙伴资源,来推动麦考林加速发展,其目标是让麦考林“迅速成为中国多渠道零售商巨头,并进一步推动其上市”。

虽然购物网站的发展越来越需要依赖资本市场的大笔资金为支持,但顾备春并未言及上市事宜,眼下他更看重的,是红杉中国的注资有助于加速麦考林扩张的步伐。他甚至用“里程碑式的意义”来形容此番与红杉中国的合作。数据显示,我国零售业规模已达8.58万亿元,并以每年11%的速度增长:到2010年,中国零售总额将高达10万亿元。而在美国,有15%的零售来自邮购。对应而言,中国的零售邮购市场潜力惊人,更何况麦考林在目前炙手可热的互联网零售上也做得有声有色,并拥有扎实的实体网络。沈南鹏相当看好麦考林的多渠道零售实力和前景,并认为此次控股投资“将推动国内多渠道零售模式获得更大发展”

从麦考林的发展计划来看,公司现在主要的消费对象来自于上海、江苏、浙江、天津、广东、福建等沿海比较富裕的地区。麦考林下一步很快将在四川、成都、重庆等地区建立零售店。目前,做时尚商品零售的企业收入超过100 亿元的不多。但是,这个市场未来的增长将非常快。“这个市场 从绝对值来说不大,它是一个细分的市场。每年的市场是6000亿~8 000亿元,但是细分市场要做到100亿元也是可以的。”

顾备春说, 要做到这一规模, 必须具备两点:第一,整合能力。中国有很多小的不知名的品牌,随着中国零售业的发展,70%~80%不知名的小品牌会慢慢被淘汰出局,剩下的企业最终会形成一些中国特有的品牌,这个市场有100多亿美元的规模。第二,消费水平的提高。中国中等收入的人群在今后5~10年里增长速度会很快,麦考林致力于为这个阶层提供产品。

最后,多渠道零售企业在中国虽然是一个比较新的概念,但以互联网为代表的具有多种销售渠道的公司却如雨后春笋。不过,像麦考林这样的渠道面广、邮购领先,还拥有门店的仍属独特,在某种程度上,麦考林有点像顾备春的老东家贝塔斯曼。

不过,顾备春更愿意把麦考林的未来向法国PPR集团看齐,它是一个集团企业,拥有目录销售,业务拓展到全世界,还拥有巴黎春天这样的百货店,它是一个多渠道、多品牌的完美组合。而麦考林也正有向高端发展的想法。

可以说,B2C正以“轻资产”的优势,分食投资浩大的商场、超市、连锁专卖等传统购物的消费份额,商场等重资产则面临房产、销售能耗、人工、管理等成本的利润分摊压力,统治地位逐渐被瓦解已成定局。

阅读了该文章的用户还阅读了

热门关键词

相关阅读

为您推荐

移动平均线
股票知识
MACD
老丁说股
热点题材
KDJ指标
读懂上市公司
成交量
股票技术指标
股票大盘
分时图
股市名家
概念股
缠中说禅
强势股
波段操作
股票盘口
短线炒股
股票趋势
涨停板
股票投资
长线炒股
股票问答
股票术语
财务分析
炒股软件
上证早知道
经济学术语
期货
股票黑马
股票震荡市场
理财
炒股知识
散户炒股
外汇
炒股战术
港股
基金
黄金






















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































相关栏目推荐

栏目导航

友情链接

网站首页
股票问答
股票术语
网站地图

copyright 2016-2024 零点财经保留所有权 免责声明:网站部分内容转载至网络,如有侵权请告知删除 友链,商务链接,投稿,广告请联系qq:253161086

零点财经保留所有权

免责声明:网站部分内容转载至网络,如有侵权请告知删除