弘毅投资是联想控股有限公司旗下从事股权投资及管理业务的公司,成立于2003年，是中国起步较早的专业投资公司,其团队对国际规范的基金组织管理模式有丰富的经验，对中国本土化的基金投资业务有深刻理解和成功实践。现弘毅投资旗下拥有1只人民币基金和4只美元基金，管理的资本为200亿元人民币，其中人民币基金由联想控股作为发起人，全国社保基金作为主要投资人:美元基金则来自美国、欧洲、亚洲、日本等全球著名投资机构共同投资组成。
弘毅投资以“专注中国，理解国情，国企改制”为核心能力，从中国玻璃开始，到中联重科,再到巨石集团，弘毅投资在短短几年内将这些企业打造成为国内甚至全球都知名的企业，在中国国企改制的大潮中书写了浓墨重彩的一笔。
弘毅投资在国有企业改制、释放国有企业领导人和团队潜力两个方面很有探索，在投资时弘毅喜欢采用并购投资取得控制权，进而获得创造价值的主动权，如在典型案例中国玻璃中，弘毅收购宿迁国资和苏玻集团的控股权，成功完成国企改制实现盈利，然后成功上市实现退出。
不可否认，主动权的获取能够帮助弘毅投资获利，通过输入“增值服务”帮助企业改制，使原来落后的生产力得到快速的释放，其实这也是弘毅投资最高收益率高于50%的内在原因。另外，在并购过程中，有一个投资细节值得关注——在中国并购的有关审批手续至少需要三个月，在目标企业急需资金的情况下，弘毅资金并不硬套国际收购基金运作的方式，而是为企业着想先投钱，将目标项目的利益看成是自己的利益，这种本土化的操作深得企业的认同。
弘毅投资有个“八字诀战略”:价值创造,价格实现。看上去很平常，就像一句普通的宣传口号，但这八个字是有血有肉的，弘毅要为被收购企业创造价值,这个价值是要靠价格来最终实现或体现的。这也验证了弘毅投资投资项目的选择原则一无退不入，即选择投资的企业一定要有退出方式，通过改制、实现盈利、然后退出，而不是看资产是否便宜，这种原则造就了弘毅资本抵御诱惑的能力和敏锐的洞察力。
总而言之，弘毅投资主要关注成熟行业中的成型企业和新兴行业中的成长型企业，特别是适合并购投资和改制的国有企业。2003 年至今，弘毅投资已先后在金融、建材、医药、装备机械、消费品、连锁服务等多个行业进行了投资,投资的案例包括中国玻璃、中联重科、石药集团、神州数码和北方水泥等。2008年被投企业资产总额超过835亿元，整体销售额近877亿元，利税总额超过49亿元。
