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有人说引进私募,砍掉制造,这种说法对吗?

2019-01-31 18:04:57  来源:经典私募案例解析  本篇文章有字,看完大约需要5分钟的时间

有人说引进私募,砍掉制造,这种说法对吗?

时间:2019-01-31 18:04:57  来源:经典私募案例解析

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2007年12月27日,探路者有限公司及盛发强、王静、蒋中富、李润渤、王冬梅、李小煜、石信、高红8位自然人股东与上海力鼎投资管理有限公司(简称“力鼎投资")签署了《北京探路者旅游用品有限公司增资扩股协议书》,约定力鼎投资向探路者有限公司以现金增资3100万元,其中176.47万元计人注册资本,占探路者有限公司增资后出资总额的15%,其余资金计人公司资本公积金。并约定在完成此次增资后至公司上市前,力鼎投资可以出让其持有的公司股权中的25%。此次增资完成后,探路者有限公司的注册资本增加至1176. 47万元。

2008年1月,新增资金3100万元到账。这笔新增资金减少了中国人民银行自2007年以来连续6次加息导致的高额的短期借款利息支出,并及时解除了由于短期借款对公司核心资产(商标)的抵押可能存在的潜在重大经营风险。新增资金到账后没几天,探路者就提前归还了1000万元的短期借款。

后经过几轮新的增资后,至探路者IPO前,力鼎投资持有探路者的股份是5266919股,持股比例为10. 5338%。

有人说引进私募,砍掉制造,这种说法对吗?

探路者原来的生产方式主要包括包工包料委托生产、委托加工及自主生产三种模式,其中自主生产模式仅生产部分帐篷类产品,占比较低,且需要投入较大的人力、物力。为充分发挥探路者公司营销网络优势、研发设计优势、生产管理方面的优势,集中精力于主业,体现“OEM”模式的优点,经与各中介机构充分协商,保荐人建议探路者公;司将帐篷类业务予以剥离,实现产品全部外包生产,将精力主要放在渠道建设、新品研发设计、外包生产管理等方面,体现资源整合的优势。

经探路者公司2008年11月13日召开的2008年第二次临时股东大会决议,探路者公司与北京夏朗多吉户外用品有限公司(以下简称“夏朗多吉”签订《资产转让协议书》,将公司与帐篷生产等相关资产转让给夏朗多吉,相关人员根据“人随资产走”的原则也由夏朗多吉接收,转让价格以经具有证券业资格的评估师评估后的价值确定,经评估,转让价格最终确定为13万元。2008年12月29日,夏朗多吉全额支付了上述款项。至此,探路者已不再直接从事产品生产业务。

探路者在其招股书中这样形容自己:探路者“采用‘哑铃型’的业务模式,致力于附加值较高的业务链上游的设计、研发和业务链下游的品牌运营和销售渠道建设,附加值较低的业务链中游的产品生产业务外包给生产商,采取加盟与直营相结合的混合销售模式。公司凭借遍布全国130多个大中城市、超过400家零售网点组成的营销网络,以及创业十年来积累的丰富的研发设计经验、营销网络拓展能力和综合管理经验,源源不断地将。探路者’ 户外用品销往全国各地。”“公司通过品牌形象塑造与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设与优化、供应链整合与管理,以外包生产、加盟和直营销售相结合的业务模式,组织‘探路者’ 品牌户外用品的设计和销售。”

关键字: 证券探路者
来源:经典私募案例解析 编辑:零点财经

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