格拉纳达公司的董事会首先让步，认为最初的计划已无法继续。他们的决定被卡尔顿公司看做是一种背叛行为，但最后也还是不情愿地接受了。卡尔顿的主席迈克尔•格林离开了，剩下格拉纳达公司的查尔斯•艾伦担任合并后新公司的首席执行官。一段时间后，苏格兰银行的前主管，以性格坚毅著称的彼得•伯特（PeterBurt)接任ITV独立电视台董事长一职，并适时地任命艾伦为首席执行官。波顿在这次任命之前曾声称另外一个人可能成为董事长，但他仍声明他对于这次任命很满意，并将继续持有这家新ITV电视台的股票。然而，该电视台之后的表现却是令人失望的，暗示了波顿最初施压这两家公司改变计划的行为非常合理。
ITV电视台事件以格林离开结束
事后想来，如果当时各方都采取更加谨慎的处理方法，那这件ITV电视台事件是否就可以避免了呢？考虑到公司方的高风险，这不大可能。波顿一直认为如果当时事情是悄悄进行的，其效果就会最好不过。
他说，许多企业管理事件是从未公开过的。ITV电视台事件十分有趣，主要是因为它指出了机构股东作为一个整体开始对上市公司的行动产生越来越大的影响，它们被指责为什么没有早点这么做。在2004年接受《投资者关系月刊》专访时，波顿说富达一年内一般会参与大约50个企业的类似管理个案，而其中只有一小部分有可能被媒体报道。他说，虽然决定企业事业应该如何运营管理仍然是公司董事会的工作，但富达希望公司能就重大的战略性决策向其咨询，例如M&A(公司合并与收购）提案，还有业务处理之类的可能令公司股票价格回弹的决策。
