在金融尼机中，华尔衡的CEO们不停地增加风险投實，暈終他们眼睁睁地看着自己的银行覆灭，留下了上万亿美元的烂排子交给美国人民收拾。但值得注意的是，我们仍然看到少数CEO处变不惊，他们将自已的金融机构管理得井井有条。相比其他CEO,这部分人是咸功的，他们成功的秘诀何在?
1O是个异于常人的群体。在美国，一位CEO的平均薪金是CEO一个工人平均薪金的344倍。
30年前，CEO的薪合仅为员工薪水的30倍。通用公司的前CEO杰克.韦尔奇在办理离婚手续的过程中，人们发现他除了领取数百万美元的养老金以外，还享有通用公司私家飞机的使用权，此外，通用公司还出钱每天将一束鲜花送达他在曼哈顿的公寓。此事一经披露，韦尔奇就表示将自己掏腰包购买鲜花。
，关于CEO行为的透切研究是行为经济学的新分支。该研究通过观察公司的战略和盈利，辨别CEO在公司兴衰中扮演的角色。研究发现，CEO 的大多行为是有章可循的。在某些特定的问题E,CEO同样难免有缺憾和弱点，即便是商界的偶像级人物也不例外。这点在华尔街表现得尤为明显。多年来，华尔街的CEO们不停地增加风险投资，最终导致金融危机爆发，他们眼睁睁地看着自己的银行覆灭，留下上万亿美元的烂摊子交给全体美国人民收拾。值得注意的是，在危机中，尽管整个投资银行业元气大伤，但我们仍然看到少數CEO处变不惊，将自己的金融机构管理得井井有条。相比其他CEO,这部分人是成功的，那么，他们成功的秘诀何在?
研究CEO行为的经济学新领域得出的主要结论其实很简单。
CEO时常标榜自己是变革的动力，可实际上，他们在变革中起不到什么作用。CEO缺乏灵活的战略思維，在任何事上都是如此。他们的办事风格我行我素，不会过多考虑市场的情观和需求。他们大多凭经验办事，一些CEO沦为经验的牺牲品，因为他们思路僵化，不能接受新观点。也许这能解释为何华尔街CEO在危机后难以接受盛世不再的事实，许多高管仍然在为自己发放高额奖金，仍然在装修美化自己的办公室，仿佛金融危机不曾发生过。
麻省理工学院的经济学家安托瓦内特.肖阿(Antoinette Schoar通过统计数据对CEO的行为及其对公司业绩的影响做了细致人微的分析。肖阿发现，公司谋求发展的进取程度，以及筹划发展的具体方法说到底还是个人决策:全是CEO一个人说了算。另外, CEO的行为也分为几类。
敢作敢为的CEO期盼公司迅速发展壮大，于是使用更多的杠杆效应(以借货资金的办法增加收益),持有更少的现金，在发展策略上更注重外部并购而非内部研发。相反，保守谨慎的CEO更傾向于多持现金，少用杠杆，利用内部投资而非外部并购促进公司迥异的行事风格使公司业绩大相径庭。只要激进的CEO没有开展过多的公司并购，那么，他的公司的资产收益率通常要高于保守的CEO,而这点恰恰是许多CEO战略的致命弱点。
