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从企业管理前沿的角度看，帮助变动公司管理层既有好的一面，也会有坏影响。2003年夏天，我参加了英国ITV电视台的一档节目，这造成我被媒体高度关注，当然也带来了我不愿意接受的公众注意。我们在富达，参与其他公司的管理层或战略变动的目的始终是提高我们投资的未来价值。具体解释这一点有两个方面的内容：其一是普遍提高整个欧洲企业的标准；其二是出于特定原因干预单独一家公司的事务。

安东尼与ITV电视台的采访造成的影响

我们做的企业管理前沿的大部分工作都是通过私下直接与公司接触进行的，而不是公开的。ITV那种事件在我们的操作历史上非常少见——我们要更换一家公司董事长的计划由于有人泄露给媒体而被提前公开了（当然不是我们指使的同样少见的是我们的行动最终都指向了富达的某个人，于是ITV这样形容我们：几乎在所有的案例中，我们都联合其他大股东施压于公司管理层，要求更换人员，一般我们着重投资于那些运作低于一般市场水平，而它们可以影响其往有利的方向发展的公司，这样我们就可以再以高价卖出股票。但是当基金规模变大时，这种措施自然更难得到有效实施。在我们“干预”管理的公司里，我的基金经常是最大的单只富达控股。2005年富达总共“干预”了80家英国和欧洲大陆的公司，但这些很少被媒体报道，没有引起任何公众注意，因为我们倾向于在幕后操作。