监测关键因素
为每只股票列出2~4个关键因素和其催化驱动因素的精简清单是所有独有优势工作的基础，只有这样才能优于市场预测出股票价格的走势。在这个过程中，下一步就是要建立一个网络来监测这些关键因素，从而得出比市场更好的预测结果( 例如，建立一个财务预测模型并识别催化驱动因素)。这个网络应该不限于上述市场参与者，因为找出一个在过去驱动股票的因素和提供信息预测股票未来的走势所需要的技术是完全不同的(例如，投资者关系经理能帮忙解释为什么一家公司的股票在过去表现欠佳，可是他却不大可能预测出这只股票未来的走势)。参见表中关于信息源类型的详细描述，在本过程中实施下一步时使用。
要战略性地接近你的信息源，也就是说要自己主动出击，去寻找一些有用的观点，而不是守株待兔，等着你关注的公司发布让你喜出望外的消息。摩根士丹利的卖方分析师比尔.格瑞恩( Bill Greene)先生12年如一日地坚持着一个战略，“找到你和市场观点的不同之处，然后仔细研究,看看它是不是能让你关注的股票发生一些变化。”作为一名证券 分析师，最让人有成就感的就是，自己远远领先于市场预测出了一个催化驱动因素，然后看着这只股票按照你的预测发生了相应的变化。要深人研究这个关键因素，以便可以对你的乐观、悲观及基准方案情景进行调整。
为了保证可以及时联系到你的信息源，和其讨论可以驱动你关注股票的相关话题，就要建立一个矩阵，其中包括关键因素、要探讨的问题、潜在的催化驱动因素、联系人以及讨论的频率。要定期检查这个清单,这样在大家都在相互竞争、努力寻找可能会驱动股票的关键因素时，你就处在了优势地位。举例如下，如表所示。
