拙劣的管理者
在我们这个行业里，每个人似乎都喜欢从公司管理层的嘴里挖出有价值的投资线索（当然，我对这种做法的意义深表怀疑），但大多数人并没有去认真研究低劣管理的本性，这一点让人不可思议。
在研究企业经营失败这个问题上，我最喜爱的一本书就是西德尼•芬克斯坦的《成功之母》。在这本书里，芬克斯坦并不像大多数“管理”书籍那样，把关注点放在成功上，而是对企业的灾难性失败进行了深入分析。
在谈到低劣管理者的特性时，芬克斯坦对他们的共同特征进行了总结。我把这些特征归纳为“极度低劣管理者的七个不良习惯”。我诚恳地建议美国分析师在拜见企业高管之前，研究一下哪些习惯会出现在这些糊弄管理者身上。
极度低劣管理者的七个不良习惯：
1.他们把自己和自己的企业视为周围环境的主宰者，对环境的变化与发展置若罔闻。
2.他们把自己视为公司的同一体，把个人利益和企业利益完全混淆在一起。
3.他们似乎总能解决所有问题，他们应对挑战的反应速度和果断性令人瞠目结舌。
4.他们一定要确保每个人都100%地拥护自己，他们会毫不留情地铲除异己。
5.他们自以为是公司最完美的代言人，过度关注公司形象，花费大量时间去管理和提升公司形象。
6.他们把发展过程中的固有障碍当成是可以轻易消除或是克服的暂时性问题。
7.他们固守过时的成功经验，总是毫不犹豫地操起曾让自己和公司取得成功的战略和战术。
