最近美方针对中兴通讯的举措反而刺激了中国现有的计划——即在未来十年投入约1500亿美元，抢占芯片设计和制造领域的领先地位。
根据中国的计划，芯片企业在制定或调整自己的发展战略。
芯片企业在制定或调整自己的发展战略
在企业管理架构中：
当企业战略规划明确了“做什么”以后，就需要考虑企业的顶层设计、企业管控模式和股权架构等，解决“谁来做？”的问题。
据报道，中国邀请外资共造世界级芯片产业，中国希望外资参与其打造世界级芯片产业的计划！
无论是内资还是外资，都要首先考虑股权结构问题、集团企业管控模式问题、公司顶层设计问题，这些将直接影响未来公司的运作模式。
在企业管控方面认为：
中国有的企业当前面临四大问题：
1、管理纽带不清晰
2、管控模式不清晰
3、治理结构不清晰
4、权责划分不清晰
这些造成了管理不到位或者管理越位，管理混乱、相互扯皮等现象
企业常见四大问题
民企、国企、外企、上市公司等在管理模式上会有所不同的，要设计出合理的法人治理结构、股权结构、集团企业管控模式。
集团企业管控模式确定：
财务管控型：主要管控企业的财务指标的完成。
战略管控型：主要管控企业的战略目标、战略方向。
操作管控型：主要对企业全面管控，包括：战略、人力资源、财务、生产、销售等方面，是全面管控模式。
企业管控企业管理的基础谁是老板
最近几年，关于股权激励很火！
合伙人机制越来越被企业接受！
职业经理人已死，事业合伙人来临了！
关于合伙人股权激励等各种噱头充斥着管理界，好像抓好股权就可以解决一切问题了！
管理架构师提醒企业家们，管理是系统工程，不可能靠一招就可以解决管理上的所有问题！
经过几年的实施，合伙人机制并没有达到预期效果，现在基本上不提合伙人。
要设计好股权前提
首先要考虑股权设计的目的：吸引、留用、激励
在企业初创期，主要是考虑股权吸引，吸引优秀人才加入公司，与公司共同发展。
在企业成长期，主要是要考虑股权留用，留住核心人才，稳定发展公司。
在企业成熟期，主要是要考虑股权激励，达到长期激励的作用。
股权设计九大要素
所以，我们在进行企业管控模式设计时，要系统考虑，建立符合企业发展阶段的法人治理结构、股权激励方案，在顶层设计方面做好管理结构构建，打造企业管控的“中国芯”！
