如何分配股权？
1、预估法
这其实是最为简单的一种方法，而且可以为后期省去一些麻烦。
在公司或项目启动之际，对每一位合伙人的时间要素进行预估，并将其结果作为股权结构设计的重要依据。
下面我们就用一个简单的例子来对这一方法做一个具体阐述。
有曱、乙、丙三人共同创业，其中曱负责领导企业发展，乙负责企业内的事务性工作，丙则出资。
按照市场行情，根据曱从事的具体工作，他这样的人才年薪一般在42万元左右，同样的情况下乙的年薪则为18万元左右。
在创业初期，他们并没有其他的资金来源，所以决定对丙所出的20万元资金进行翻倍估值。
所以，在第一年三人都不拿任何工资的情况下，三人的投入估算价值分别是：曱42万元、乙18万元、丙40万元。
在总值为100万元的情况下，三人分别占据了42%、18%、40%的股份。
2、定期评估法
比之预估法，这种方法是稍微麻烦一点，需要对合伙人的投入进行定期的汇总，然后对其在这一时间段内的投入进行评估，得出的各自投入价值作为同时间段内的股权设置依据。这样其实比较符合合伙人动态的投入方式。
仍然以曱、乙、丙三人创业为例，曱带领公司创业，乙负责内部事务，丙出资。
曱、乙的年薪与上文所举例子中相同，分别是42万元与18万元；而丙则在公司最需要资金的时候出资20万元。
同样丙所提供的资金被翻倍估值，而曱、乙的年薪分别换算成35000元、15000元的月薪。
在明确了这一基本前提条件之后，对甲、乙、丙三方的投入进行定期评估：
在大家都不拿工资的情况下，曱在第一个月为公司的投入为其月薪35000元，乙则是15000元；而公司在这个月的发展所需的成本则为2万元，这2万元实际是由丙出资，翻倍估值为4万元。
以第一个月为第一个定期评估的时间段，到月底为止，曱、乙、丙的投入分别是35000元、15000元、4万元，而总的投入则为9万元。运用前文所提到的计算公式进行计算之后，可以得出曱、乙、丙三人分别占据了38.9%、16.7%、44.4%的股份。
以此类推，在每个月的月底，都可以将曱、乙、丙三人的投入进行累计计算，分别得出其应占股份的比例。
当然，定期评估的周期并不用非得定为每月一次，创业团队可以根据企业自身的实际情况与需要自行选择，或是按季度、或是按月份、或是按年份等。这样一来，随着定期对各自的投入进行评估，企业具体的股权结构就会呈现出动态变化。
但是，随着企业不断地对各方投入进行估值，到了后期这一动态幅度就会变得不那么明显了。
小结
如此看来，越到后期，合伙人的继续投入所能引起的动态变动就越小。
也就是说，经过一段时间的变动，企业的股权结构就会变得相对稳定，此时定期评估就算是完成了使命，企业则可以从中得出一个相对稳定的比例。
此外，必须要谨记的是，企业在获准融资之前一定要确定好股权结构，否则会影响到投资人对企业与团队的评定，甚至会导致取消投资的后果。
合伙人如何分配股权？
1. 尽早确定股权分配规则
目前，许多创业公司容易犯同一个错误，只要开始了创业大家就埋头向前冲，好像提前分配好自己所占的股份以及怎么获取这些股份是一件很不可思议的事情，可能是觉得此时公司还没有值得分配的价值，也可能是觉得都是共同奋战的“战友”不好意思开这个口。
可是，等到公司的发展前景近在眼前、其预期的价值越来越明确且越来越大的时候，再去分配就已然晚了。
在巨大的利益面前，创始团队中的每一个人都会关心自己能够分得多少，而此时无论怎么分都有可能满足不了所有人的期望，原本共同奋战的“战友”或许会因此产生嫌隙，影响到整个团队的安定，不利于公司的继续发展。
2. 股份具体如何分配
股权持有方是由创始团队、投资者、顾问以及员工等各方面的人员构成的，所以在股权的分配设计中，此种结构必须要有所保证，这样才能为公司日后的发展奠定良好的基础。
如此一来，公司发展到一定程度后进行融资也好、人才引进也罢，甚至是人才激励等问题都能有所保障。
此外，期权池也是创业者必须事先考虑的事情。所谓期权池，指的是企业预留出一部分的股权给未来要引进的高级人才，这样一来，公司在未来引进的高级人才就不会稀释其他持股人的原始股份。
在这一点上，投资方是比较注重的，一般在投资之初就会提出要求，而期权池包含的股份多是由创始人代为持有的。
在投资还未到位之前，创始团队中的成员分配股权时也可以根据公司的发展计划预先留出用于后续融资的股份，而这部分股份与期权池的股份是不相干的。
3. 合伙人代为持股
因为创始团队的不稳定性，使得许多的企业在股权变更方面出现了不小的麻烦。
为了杜绝这一隐患，有部分企业在创业之初选择了合伙人代为持股的方式，股东之间事先签好协议，由部分股东出面代为持有其他股东的股份，然后再去工商部门进行注册。
这样一来，如果核心团队中有人退出，股权在工商部门的变更就不会太过频繁。
4. 制定股权定期绑定的条款
创业团队的加入与离开是一件再正常不过的事情，但是持有股份的合伙人若是选择离开，他手中的股份要如何？
如果不收回，等到公司价值得以实现的时候他又前来分得一杯羹怎么办？如果收回，在没有相关规定的情况下拒不交还怎么办？
毕竟公司不是某一个人的，而是大家的，如果你停止了为公司服务，那么就不得再享有公司在此之后所实现的价值。
这里的定期，最好控制在4-5年，不论是谁都必须在公司服务至少一年才能得到一部分股份，然后再按季度或是按月份来兑现剩余股份。
5. 合伙人的工资与股权
在创业初期，创业企业会遇到种种困难。为了渡过难关，创始团队中有的合伙人会选择不要工资或是只要很少的工资，而有的合伙人因为没有其他任何的经济来源必须拿工资，所以在分配股份时前者获得的股份会比后者多。
然而，这并不是正确的解决办法，因为早期没有工资与股份比例并不能等同起来，谁也不能准确地计算出多少股份能够回报之前没有工资的付出。
解决这一问题有一个比较好的方法，那就是没有工资的合伙人可以先拿“白条”，等公司实现了盈利再根据这些“白条”来补发工资。
此外，公司有时候会将合伙人为公司提供的有一定价值的东西换算成股份进行分配，而这些有价值的东西其实就如同没有工资的付出一样，很难准确地计算出要回报的股份。
