有的老板可能会认为，股改一向是大企业的事情。与中小企业无关。
其实不然，中小企业也需要做股权激励。“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”
企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业无资金，无品牌，无技术，拿什么去吸引人才？靠的就是股权激励。股权激励对企业的吸引和留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升，减少短期行为，促进长期发展有着重要的意义。
机制决定统治
现在企业必须建立股权激励机制，为什么呢？因为股权激励定的不是"店规"而是“行规”。
电视剧《乔家大院》有这样个故事：乔致庸有一名员工叫马旬，他非常优秀，钱庄有80%的生意都是经他的手办理的，可以说他对是店里的一名业务精英。当初，他离开家乡千里迢迢来到关外做学徒，学做生意，为的是什么？就是希望能赚到更多的钱，过上更好的生活。正所谓“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。”
就是这么一个优秀的人他也提出了辞职。老板乔致庸非常不解，他跟身边一位师爷说：‘真想不明白，店里凡是能干的的伙计，都想着离开。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也没有一个提出要走的."师爷笑着说：“这不很简单嘛，掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股，也就没有分红，干着没有动力，所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的，这样年底就可以跟东家一期分红了 。所以这些优秀的伙计，千方百计想着要离开，就是希望能够在别人那当个二掌柜或三掌柜，总比在这里当伙计强啊。”
后来乔致庸自己在自己店铺施行“顶身股制”（即股权激励），他的生意对头达盛昌掌柜说了一句耐人寻味的话；“这哪是给他的店定规，这分明是给山西的买卖行定行规啊，谁不顺着他来，谁就得垮台。”
乔致庸所处的时代信息比较封闭，他只能影响山西的同行。而今天是信息大爆炸的时代，如果你的同行开始导入股权激励而你却没有，还用过去的方式经营企业，那么你的同行就会早你一步，超越你。
员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非你是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。很多老板却错误的认为员工追随他是因为他的个人魅力和才华。那是一种假象。如果没有很好的机制，别人凭什么跟着你干？
股权激励能不能在你企业导入，取决于你的观点和思想。有的人掌握了方法却用不好，因为他怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变，是否会对企业原创者造成利益伤害，或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行。
当前中国经济正面临洗牌，很多中小企业纷纷倒闭关门，在如此环境下，企业更应该重视股权的力量。调整企业股权结构，规划好企业发展路线，提升企业价值，做强做大企业，在竞争的红海中突出重围，发展成为细分行业的龙头企业。
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