如果你这个问题不是来搞笑的话，那我就只能说你想太多了，因为：
股权激励中，如何对员工设定考核机制？
1、在公司生存还有问题的时候，期权更多的是一种噱头，因为没用人知道公司是否会最终上市，因为这至少也是5年后的事情了，这个时候期权最大的作用就是稳定人心，至于考核机制，靠薪资就够了；
2、在拿到天使或是preA后，排除这种几千万几亿的大型公司外，这个时候的期权意义也并没有想象中的那么大，更多的作用就是招聘关键人才的一个参考条件，并且也是需要和薪资进行搭配的，所以考核机制？人家能来就不错了，还要啥自行车。。。。。
3、在拿到preD后，上市有望了，这个时候的期权就是犒劳三军为了最终努力了，但是因为前期的融资稀释，这个时候的股权激励肯定是由投资方和创始团队共同决定的了，不在是你想给多少给多少了，考核机制，从来每听过那个公司的期权会和考核挂钩的，职位和薪资才是；
4、终于上市了，老员工的期权兑现了，新员工最终象征性的发点，这个时候已经没有什么实际意义了；
总体来说，期权的作用也就是这些了，熬的到上市才有意义，否则就只能等着大哥们来收购，至于绩效考核，还是靠职位和薪资来约束吧，毕竟期权这种东西又不能当饭吃，大家都还是很实际的。
