让资本主义、金融和基金管理回归管理的根基，这是我为自己选择的使命。不过，在这个由电脑驱动的信息超载的时代里，我担心我们早已把那些曾在过去成功指导过我们的诸多真理忘得一干二净。随着我们社会日益偏离18世纪的价值观，人们已经几乎不再信奉那些价值观了。但是，让我感到欣慰的是，一部分人已经开始坚定地捍卫这些价值观了。
例如，请再聆听一下广受尊重的商人比尔.乔治的话:真正的领导者都真正渴望能利用其领导力为他人服务，并更有兴趣赋权给他们所领导的人，让这些人比关注权力、金钱和威望.的他们自己更有所作为。能够依赖身体状况、激情和同情进行领导，更依赖思想去领导...能够为了一定目的、意义和价值去领导...能够与人们建立起持久的关系，能够做到始终如一并保持自律。当他们的原则受到考验时，他们定会拒绝妥协。
正如乔治在他的畅销书《真诚领导》( Authentic Leadership) 中所表述的那样，这些话不仅仅是旨在鼓舞人心。真正的领导者领导的真正的公司，会创造可观的经营业绩，建设他们领导的企业的内在价值。这些领导者会将道德操守融人到企业组织结构之中，他们创造的不仅仅是股票价格上涨，更是总收人和每股收益的持续增长。乔治写道:“股东价值长期增长的最佳途径,源自一种能够激发员的奉献和客户的信心与信任的明确使命。”
请听一下传奇的波士顿大学法学教授塔马.弗兰克尔(TamarFrankel)在她充满激情的《信任与诚实:十字路口上的美国企业文化》( Trust and Horesty: America s Business Culture at a Crossroad)一书中的陈述;
一个减实和富有的社会所遇到的真正考验，不是它已实现的成果，而是它要达到的目标。即使诚实的人没有最大限度地追求个人利益和偏好，它也会让他们受宠若，但是，对于通过欺诈和滥用信任实现其最高野心的不诚实的人，它会把他们作为失败的典型而抛弃并躲避他们。
弗兰克尔的这番话与公正的旁观者是相通的，并帮助我们提供了所需要的那种角度。比尔●乔治和塔马●弗兰克尔是典型的范例，激励我们将18世纪的最佳理想与21世纪令人不得不接受的现实加以融合。他们是伟大的思想家，将激励我们重拾遥远的那个世纪的一切素质中最被人们遗忘的那些素质，即18世纪的创业精神、相互依存以及为公众谋福利的发明所共同具备的主要特征一美德。
