非受迫性失误
大多数人都将投资错误等同于投资损失。但投资大师对错误的定义更严格:不遵守自己的系统。即使一笔不符合他的标准的投资最终盈利，他也将它视为一个错误。
如果投资大师坚定地遵守着他的系统，他怎么会犯这样的错误呢?
都是无意中犯下的错误。
比如，沃伦，巴菲特在1961年用100万美元(也就是他的合伙公司1/5的资产)控制了登普斯特.米尔制造公司。这家公司位于离奥马哈144公里远的一个小镇，生产风车和农用设备。那时候，巴菲特使用的是格雷厄姆式的购买“烟蒂企业”的策略，而登普斯特就属于这种企业。
作为控股股东，巴菲特成了董事长。他每个月都得“恳求管理者们削减日常开支，并减少存货，他们嘴上答应得好好的，心里却盼着他赶快回奥马哈”。当巴菲特意识到他收购这家公司是个错误后，他立即决定将它卖掉。
但无人问津。此前，巴菲特没有认识到当小股东和当控股股东的区别。如果他只有10%或20%的股份，他可以很轻松地把这些股份抛掉。但手握70%的股份的时候，他要卖的是控制权，没人想要这家公司的控制权。
巴菲特发现，扭转企业的状况不是他的“特长”。为了纠正错误，他找到了他的朋友查理.芒格,而芒格认识一个叫哈里。伯特(Harry Bottle)的人，他可能是登普斯特的救世主。入主公司后，伯特削减成本，大幅减少存货，挤出了不少现金。巴菲特把这些钱再投资到了债券中。
1963年，巴菲特将已经扭亏为盈，而且有200万美元债券资产的登普斯特以230万美元的价格卖掉了。巴菲特后来承认，如果他只是一个小股东而不是企业的拥有者，他“纠正这类错误的速度会快得多”。
经验
“你的成功秘诀是什么?”有人这样问一个银行总裁。“五个字:正确的决策。”“那你如何做出正确决策?”
“两个字:经验。”
"那你如何得到经验?”
“五个字。”
“哪五个字?”
"错误的决策。”
“我的成功秘诀”
巴菲特能坦然承认他的错误，这在他每年写给股东的信中体现得非常明显。每隔一两年，他都会用一段时间来做一次“错误总结”。
类似的，索罗斯的投资哲学以“ 我也会犯错”为基础。巴菲特说，是查理，芒格帮助他懂得了研究错误而不光是追求成功有多么重要，索罗斯却不需要别人提醒他。
他的错误处理方法已经融入了他的系统。“ 我有一个据以发现错误的标准,”他写道，“那就是市场的行为”。
当市场告诉他犯了一个错误时，他会立即“及时撤退"。如果他不撒退，他就违背了自己的系统。
强调自己的易错性的索罗斯理所应当地将认识错误视为“我的成功秘诀”。
在认识到自己犯了大错之后,投资大师会毫不犹豫地承认错误、承担责任，并纠正错误。为了保住他的资本，他的政策是先抛售、再分析。
