管理大師彼得．杜拉克幾年前在對時代雜誌的一次專訪中，切中要點的提到︰讓我告訴你一個祕密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作卻盡是一些骯髒污齪的事，經營任何事業無可避免的是一大堆繁雜的工作，而促成交易相對的就很性感浪漫，而這也是為什麼通常交易的發生都沒什麼道理可循。
股票
在從事併購案時，我們還有一項優勢，那就是我們可以提供給賣方，一種背後由眾多優秀企業所組成的股份當作對價，當一家公司的老闆或家族想要處分績優的家族產業，同時希望相關的稅負能夠繼續遞延下去時，應該會發現Berkshire的股票是一種相當好的選擇，事實上，我相信這樣的盤算在我們1985年促成以股份交換的兩項購併案中扮演極關鍵的角色。
此外，有些賣方也會關心他們的公司是否能夠找到一個穩定可靠的美滿歸宿，可以讓其旗下員工有一個良好的工作環境，而就這點而言，Berkshire絕對與眾不同，我們旗下事業的經理人擁有絕對的自主權，此外我們的股權結構使得賣方可以相信當我們在購併時，所做出的每一個承諾將會被信守，對我們而言，我們也希望能與真正關心購併後其公司與員工會有怎樣結局的老闆打交道，就我們的經驗而言，這類的賣主通常會較那些一心要把所擁有的公司拍賣掉的人，要讓我們少發現許多令人不愉快的意外。
以上算是對於我們購併模式的一些解釋，當然在這裡我也要打一點小廣告，如果你擁有或代表一家每年稅前獲利超過2,500萬美元的公司，同時也符合我們表列的各項標準的話，記得打個電話給我，我們談話的內容將會完全保密，當然若是你現在沒有興趣，也請你把我們的這些條件記在腦海，因為我們從來就不會放棄買下擁有優良的競爭優勢與傑出經理人的公司的意願。
為了將以上購併論點做一個總結，我忍不住再重複一遍，去年一位企業經理人告訴我的一則小故事︰他提到他原來經營一家由他一手扶持的好公司，在其所處的產業擁有長期的領導地位，只是其前景顯得有些黯淡，所以幾十年前，這家公司特別聘請了一家管理顧問公司，很自然的管理顧問建議他們應該要多角化經營，這在當時還是股風潮(專注本業的論調還未成形)，不久之後，這家公司在經過顧問公司一連串冗長且收費昂貴的購併調查之後，陸續買進了好幾家公司，你一定會想要問，最後結果如何? 這位主管很難過的說，一開始我們的盈餘百分之百是來自於我們原來的本業，但是過了十年後，這個比例變成百分之一百五十!
