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2001年，吕俊被国泰基金看中，在国泰踏踏实实跑了2年的上市公司，写了大量的研究报告，吕俊自认为这几年是其价值投资研究方法形成的一个重要时期。而当被任命为基金金盛的基金经理时，他对于基金的运作已经充满信心。1年之后，基金金盛业绩便跃升至全国前列；在接手国泰金鹰基金之后，又仅用1年时间将金鹰变成五星基金。后来国泰金鹰还被评为金牛基金。

在国泰基金的这一阶段，吕俊在大规模资金的运作上获得了新的经验和实践。在获得一定成功之后，吕俊又迈出了新的一步。当时仅30岁出头的他，希望在证实自己投资能力的同时，也有机会证实自己的管理能力，“我想打造一个团队，分享这种研究方法和投资方法，充满激情地带领一个团队去创造一些新的东西”。

2004年，上海国际投资集团和摩根大通集团成立合资基金公司，摩根集团在香港的大中华区投资总监通过朋友找到了吕俊。在商谈之后，吕俊认定，这就是他希望的机会，从零开始，建设团队，充分地实现投资的乐趣。

2005年三季度宋，大盘跌破千点后反弹行情终结，从1223点开始猛烈下跌，最低下探到1067点，大盘后市何去何从，大多数人都无法作出准确判断，就在此时，中国优势的持有股票仓位达到了88%。

他的独立思考增加了投资的底气。他说，当时重仓的信心来源于两个方面，第一个是有没有资金，第二个是有没有基本面的改善。当时投资的一些公司，比如说振华港机等，业绩都确实有显著的改善，他们有坚定的信心去布局并持有这些品种。

从中国优势基金的换手率变化可以看出，吕俊的投资技能越来越娴熟，20042006年，换手率越来越低，市场感觉吕俊旗下基金净值贡献越来越少，实际上他更多的是在系统性地思考。然后是选股，宏观布局，包括行业的配置。最后才是依靠市场感觉操作热点，中间来回进出。

吕俊的投资风格比较全面。所以连续5年，他的基金都可以排在100位里的前25位，因为不同的市场都可以赢。他说，能连续5年都排在前面的人，市场上也就三四个。

在上投摩根的几年，公司旗下基金业绩整体居于前列，吕俊所管理的中国优势基金更是多次获得金牛基金称号。

2008年，吕俊创办自己的公司，这又是一个重新取舍的决定。根据自身多年成功的投资方法和投资理念，吕俊将自己的投资哲学总结为4句话：价值为本，从容投资，顺势而为，绝对回报。