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2003年以来，云南国投的中国龙团队成员的平均从业年龄在14年以上，硕士、博士占比85%以上，覆盖产品设计、营销、投资管理、客户服务等各业务环节，形成了自主开发、自主管理证券投资类信托产品的自主管理模式。投研人员都拥有丰富的市场经验，经历了多次牛熊转换，经过团队的通力协作，自然容易取得出色业绩。尤其在自主管理模式下，有效的风险控制机制，也促进了整体资产管理水平的提高。

中国龙的运作流程基本如此：首先，投资决策委员会控制整体仓位水平，并对股票池审核，确保投资标的90%以上来源于股票池。其次，资产管理总部同时进行投资组合风险监控，在单日指数下跌3%、组合市值下跌3%及个股下跌10%之际，及时召开策略会议，商讨投资策略。同时，审计稽核部负责事前的投资决策和投资执行流程监控，事中的实时风险指标系统监控，及事后逐日盯市的风险指标监控。风险控制委员会根据审计稽核部的风险控制报告，定期对整体产品风险进行回顾和检讨，制定及时的风险防范措施，再由资产管理总部落实执行。

据说中国龙依靠这个有效的投资管理机制，每天都会对投资决策进行开会讨论，并采用投票表决的方式作决策。

在投资理念上，中国龙称自己的投资原则是“企业利润的增长，带动估值的提升，推动市值的增长”，这也是他们选择投资标的的方向，他们习惯以自下而上的方式选股。

中国龙的投研人员一年会跑40至50家公司。一家公司若要进入中国龙的股票池，至少要研究员调研两次，基金经理调研一次。同时中国龙也通过购买多家排名靠前的证券研究机构的服务，扩大投资品种的覆盖面。不过，中国龙的投研团队已经有，一定的规模，基本稳定在10多人，都有3-5年的行业背景经验，具有一定投研从业经验，频繁地撒网式调研基本可以解决行业覆盖面的问题。中国龙稳健系列的基金经理赵凯，在2007年就跑了54家上市公司，一年有200多天在外地出差。

中国龙的投研人员之所以那么刻苦，与中国龙相当出色的激励机制密不可分。在中国龙，由于云南国投采用的三方托管模式，对产品委托人收取的20%业绩报酬，作为绩效分配，不仅仅倾向于基金经理，而且与研究员在内的整个投研团队的绩效挂钩。在2007年年末，中国龙可以提取业绩报酬的仅3只产品（中国龙一期、进取一期、稳健一期），资金规模约5亿元，依据2007年的投资业绩大致推算，单这3只产品的业绩报酬，其金额至少在5千万元以上。