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蔡明来到云南国投后，短短时间内就让云南国投在长安汽车上做得风生水起，再次令业内对其刮目相看。不过，据云南国投内部人士介绍，中国龙的投研团队与蔡明的瓜葛不大，主要还是他自己通过多年的市场历练自成一派。

2005年5月，蔡明辞去云南国投总裁职务，改任云南国投副董事长。来自涌金系的张峥接任云南国投总裁一职。一年后的2006年5月，同样来自涌金系的杨征接替张峥出任总裁。2007年3月，杨征曾以“风物长宜放眼量”为题发表文章。当年底，云南国投实现赢利4752万元。

但中国龙在发展之初，还明显可以看到趋幽潜行的涌金系力量。他们总是成为资本市场最“先知先觉”的一群，且总是能够获得超级收购机会。

诸如在财富积累初期，云南国投脱离不了法人股暴利路径。2005年年底，赶在有关公司的股权分置改革启动之前，云南国投从邯郸钢铁手中，以每股3.6元收购了1.08亿股招商银行国有法人股。其中，云南国际信托获得了招行8000万股股权。同年，云南国投还收购了浦发银行的法人股4000多万股。

说起云南国投购买浦发银行法人股，还颇有些曲折。据悉，在2005年间，上海市国资委为稳固在花旗银行入股浦发银行后的第一大股东地位，欲下文件要求下属国资和区县财政局将所持浦发银行社会法人股，以净资产价值售予上海国际集团。在有关意见尚酝酿期间，云南国投得到内部消息并抢先下手—2005年7月28日，云南国投从中国浦实电子有限公司获得1500万股浦发银行法人股，价格为3.5元/股。2005年9月9口，云南国投从上海国际集团旗下公司持股的外高桥手中获得2500万股浦发银行法人股，转让价格为4.35元/股。

股权分置改革之后，信托计划中的法人股都获得了流通权，如以市价计算，均价值连城。单是浦发银行，在其后市价较高时价值达24亿元以上。据知情者称，在这6个信托计划中，除其中一个的受益人为涌金系内部人士的信托计划之外，其余已全部抛售兑现。

不管如何，这些暴利路径都让中国龙系列产品在创立初期就收益颇丰，也在无形中培养了该信托的诸多忠实粉丝。

公司在发展过程中，中国龙品牌陆续推出中国龙进取、中国龙稳健、中国龙增长、中国龙价值和中国龙精选等多风格系列产品，截至2009年二季度，管理规模超过20亿元人民币，一举成为国内管理规模最大的阳光私募投资基金之一。