在认知科学和经济学领域，人们一般认为，最优秀的决策者有时间和能力加工海量的数据。启发式方法探究该如何通过简化过程，做出有建设性的、积极的选择。哥德•吉仁泽和彼得•托德的《让人更加精明的简单启发式分析》一书，其中讨论了我们如何使用最简单的决策工具，处理我们面临的复杂事情。他们的假设是：简捷的启发式方法使用最少的时间、知识和计算，在真实环境中做出恰当的选择。
趋势跟踪交易者是如何做出决策的？
举例来说，简捷的启发式方法其要素之一就是单一理由决策，这听起来非常像趋势跟踪交易者在做交易决策时的行为：“他们只用一条信息就做出了决策一一这是他们共同的行事基础。所以，只要他们找到第一条可用于决策的理由，他们就会停止搜寻。”
换句话说，不管你的决定是关于日常生活，还是关于特定的交易，其制定过程并不需要如此复杂，你能根据一条简单的信息（价格）迅速地做出交易决定。不过，如果你这么简单就做出了决定，你能自信吗？查尔斯•福克纳发现，交易大师们和其他的成功人士具有很多共同特征，比如快速反应。换种方式来讲，就是能够在很短的时间内改变头寸。
如果我们面临决策，相信我们的第一直觉，这不失为一个很好的选择。如果我们反复琢磨，考虑我们的各种选项，或者试图预测将来，那么我们可能以做出错误的决策告终，或者是花费了大量宝贵时间才做出正确的决策。
吉仁泽和托德解释说：“在具有挑战性的领域，如果环境快速变化（比如股票市场投资），要求我们做出大量相互关联的决策，启发式思考能够引导我们利用社会环境的特质做出快速的决定，而不是花费很长一段时间去收集和处理信息。因为那些头脑敏捷的竞争者会利用这段时间冲到前面，贏得优势。”
接着，吉仁泽用接球做分析，“想一下，棒球、板球或足球的球员们是怎么接球的？他们似乎需要在大脑里解一个复杂的微积分方程来预测球的运动轨迹。事实上，球员们使用的是简单的启发式方法。当球高高地飞过来时，球员密切注视着球，开始奔跑。启发式方法用于调整奔跑速度，使得注视的角度保持不变——即眼睛和球之间的角度。球员能忽略一切用于计算运动轨迹的必要信息，如球的初速度、距离和角度，他们只需把注意力集中于一条信息，注视的角度。”
棒球接球手蒂姆•麦卡弗也得出了同样的结论：“在每次传球之前，接球手给投手打一个手势，指示最佳的投掷角度。你想象一下，前面有一个强大的击球手，每三次击球就有两次击中，而且一垒和三垒有跑垒员。投手该怎么办？投一个上升快球？投一个低速擦边球？还是投一个变速球？顺便说一句，马克•麦克格维尔（美国本垒打明星）下一局出场，曾担任棒球大联盟接球手的蒂姆•麦卡弗没有让这样的困惑影响自己的大脑。你需要迅速确定一个正确的标记。我认为，你可以把自己训练到5秒钟之内快速完成。”
麦卡弗说的是不加渲染的决策。迅速，是他给出的信息。从棒球运动员麦卡弗的简捷决策，到棒球队老板和交易者约翰•亨利的简捷决策，转换非常自然。
