去年我們縮減在紡織業的規模，雖然不願意但卻不得不結束Waumbec Mill，除了少數設備轉移至New Bedford外，其餘連同房地產均處份掉，你們的董事長由於無法早點面對事實而犯了重大的錯誤，而在New Bedford也淘汰了約三分之一的織布機，保留適合少量多樣型的機器，而即使都不發生差錯(這種情況很少)，這些生產線仍不具投資效益，就產業循環而言甚至很有可能會產生損失。剩餘的紡織事業，將劃分為製造與銷售兩部門，各自獨立運作，兩者才不致於綁在一起，由於新購進中古130吋針式織布機，將使得我們最具獲利能力產品的產能增加一倍，情勢告訴我們紡織業又將面臨艱困的一年，但我們在這一行所投入的資本將大幅減少。(1980)
纺织业
Ben在Associated Retail Store的表現持續讓我們驚豔，在零售業表現慘淡的一年，該公司盈餘仍佳，且大部份皆為現金收入，而明年將將邁入第五十個年頭，而Ben也經營這家公司整整有五十年了。(1980)
1980年底，我們完成了以波克夏約當的股份交換41,086股Rockford Bancorp(其持有97.7%IllinoisNationalBank股份)的動作，交換的方式准許波克夏股東維持其在該銀行的權益(除了本人僅能維持80%)，也可增加其在該銀行的權益(相對地，其在波克夏的權益將減少)，其中間的差額則由本人承受，最後的結果，本人在該銀行的權益稍微減少，而在波克夏的權益則稍微增加，銀行的經營階層對這樣的結果相當滿意，Bancorp將成為一個只有65位股東，組織簡單且不複雜的控股公司。(1980)
