并购的风险
融资风险和债务风险。
并购需要巨额资金的支持。通常并购方的自有资金远远不能满足并购的需要，所以必须进行融资，融资方式包括银行贷款、发行债券和发行新股。在融资过程中，如果融资方式欠佳，或者融资失败，可能造成融资成本上升或并购计划无法实施，甚至可能使并购时或并购后形成的新公司陷入沉重的债务负担，甚至陷入破产之中。
营运风险。
并购完成后无法产生预期的协同效应，甚至让并人的猎物公司业绩下滑拖累整个集团，这就是营运风险。营运风险还体现在并购形成的新公司因规模过大而产生管理困难及其他规模不经济的问题。
信息风险。
如果在并购中，并购者（即猎手）公司及其投资银行无法获取完全信息，就难以制定科学周密的行动方案。信息包括目标公司的营销策略、技术专利、财务数据和发展规划等。
反收购风险。
猎手公司发动敌意并购时，猎物（即被购）公司可能反对并采取一系列反收购行动。双方战役的成败取决于双方的战略战术、资金实力、心理?素之优劣。由于猎手公司采取有效的反收购措施而使并购失败和存在重大的潜在危机，这就是反收购风险。
法律风险。
西方各国出于维持公平竞争的考虑，制订了一些反垄断法案，这些法案可能会制约并购，让猎手公司辛辛苦苦制定的并购方案付诸东流。另外，还有一些机关的法律法规通过增加收购成本而提高了收购难度。如我国股市规定，当收购方持有被收购公司5%比例的股份后，必须举牌并向全体股东发出收购要约，这会使收购成本提高。
