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有证据表明，资产剥离能为公司创造价值，包括公告期前后的短期价值和长期价值。而且平衡使用收购和资产剥离的公司，其经营绩效要好于那些极少进行资产剥离的公司。尽管资产剥离具有创造价值的潜力，但是通常它是公司在外部压力下做出的反应，而不是公司本身积极和系统地开展的。

绩效

高层管理者往往回避使用资产剥离，或者是拖延很长时间后才采用。在他们看来，与将部分业务出售，尤其是将盈利的业务出售相比，业务组合扩张才是更明显的、成功的标志，且更加易于管理。要制定积极的业务组合方法，很多公司需要接受一套全新的价值观念，那就是所有的业务在它们生命周期中的某一时刻都极有可能被剥离。