通过收购，搞外延式扩张，或，通过收购，促使企业升级换代，或，通过收购，达到让企业转型，等等目的的收购，未必不是好事！！
纵观现在的股市，已经出现了多少笔收购，收购所产生的“商誉”累加起来有多少，我没有统计数据在手。但，从许多收购的现象，我们确实有理由怀疑，某些收购，确实存在猫腻，大大的猫腻！！！许多许多！！！尤其是那些超溢价收购！！
不管猫腻是不是存在，我建议有关监管部门统计一下，现在股市这几千家企业，一共有多少“商誉”挂在账上，以及，其中超一倍以上溢价收购的挂在账上的商誉又有多少！这些“虚增”的企业资产，到底站了整个上市公司总净资产值的比例有多大！！------我的意识是，看看这样的收购，到底可能会对股市造成多大的伤害。因为，我看到了太多的资料，太多公司账面上的商誉，少则一个亿，多的几十亿！！
到底有哪些可能的猫腻呢？我这里给大家做个初步的列举，水平有限，眼光不行，列举不全，敬请大家谅解！
其一：自己人买卖自己人资产，且超溢价收购，当然的，是上市公司收购非上市公司的资产啦，当然的，只有控股股东们才有能力推动这样的收购，且，被收购的资产往往就是控股股东或关联方或利益共同体的资产啦。收购的结果是，上市公司账面上背负了一个巨额商誉，非上市公司（被收购方）取得了巨大的现实（现金）收入！！（且是纯利润！！）这样的收购，你要说是没有利益输送嫌疑，实在想不通还能是什么？？比如上一篇博文所举案例，上市公司打算以280亿的价格，收购大股东关联方20亿的资产，如果一旦实现，不是利益输送才叫怪！！比如，以前举过的案例，上市公司一共才30多亿总资产，光“商誉”一项就占了20多亿！！这样的商誉产生，没有猫腻才怪！！没有掏空上市公司的嫌疑才怪！
其二：同样是超溢价收购，被收购的资产不是大股东们的，但，可以看到的事实是，超溢价收购已经实现了，被收购方已经获取了超额利润，但，后来的事实证实，收购进来的资产，对上市公司产生的效率却小的可怜！！至少，许多收购产生的效率，与他们当初可研报告书中所描述的差距巨大！！作为收购当事人，应该对被收购资产有很充分的理解，被收购资产多数还都经过专业人士或机构进行过评价的，怎么收购评级与收购后的现实会出现这么大反差？如果一两家企业超溢价收购这样，可以理解为失误或水平问题，那么多超溢价收购，都出现这样的问题，怎么解释？？除非，被收购利益方与收购方存在某种隐形的关联？收购本身存在利益输送？
其三：有些收购，确实没有多高的溢价收购，且，收购的也不是表面上看来是大股东及关联方的资产，但，被收购资产却几乎如垃圾一般！！我相信大家也看多过不少类似报道的。这就不得让人不怀疑，上市公司为什么要做如此收购？？难道是要替某些人处理垃圾？或替某些人抗雷？
（以上两点，看似没有关联的各方，确实可能存在关联度，比如，公司上市，得到过某些人的关照，比如，公司贷款，得到过某种关照，比如，拿到某些政府批文，得到过照顾，比如，甚至上市公司以外的利益关联方取得某些紧缺资源，得到过特权，等等等等，需要回报，被回报方指定收购某些资产！！这些可能性不是有没有的问题，只是管理层是不是有有敏感性，以及，有没有决心去查的问题！）
其四：做超溢价收购，收购本身确实没有搞利益输送，你就是去查，也查不到买卖双方利益关联！如此，你会不会觉得，这样的溢价收购，就没猫腻了？？或者换个角度说，你要是怀疑这样的收购有猫腻，你有神经病吧？不过，等你看完下面的类容后，你就不会这么说了。后市发展，你会发现：在一个美好的收购前景的描述下（假如不溢价收购，描述一个收购的美好前景，好多人都不信，是不？），股价暴涨，之后，当事实说明，收购的资产效率麻麻地，股价便开始无休止的下跌，不过，就在股价高企的时候大股东们纷纷高位减持了许多股份，获利丰厚，丰丰丰厚，厚到减持所获利益远超上市公司收够所花费的那点“小钱”！当然，这是事后才发现的！你说，这叫猫腻不？
（请注意，减持所得都进了大股东自己的口袋，溢价收购，花的是上市公司的钱，是大家的钱哦！！这与上面所述各种情况大同小异。）
第五：与第四点类似，但，高位卖出的不是大股东，而是其他机构资金或曰大户！当然，在上市公司宣布资产收购（”利好”）前，该机构已经悄悄的低位潜伏进了该上市公司了！事后，你去查推动资产收购人与高位精准减持人的关联关系，没准你还查不到呢！！可是，如果要是不让人怀疑他们间有某种关联，也很难做到！
