公司业务计划的基本结构是什么？包括哪些具体内容？
(1) 封面。注明公司名称、地点、联系人、电话以及业务计划书日期。
(2)目录。使内容一目了然。
(3) 经营概要。这很重要，它把每部分的计划用几个关键句点出来，让读者有个总体印象(一般2——3页)。
(4) 公司历史。简单介绍企业何时、何地由何人所创建，它主要的成绩、挫折以及目前状况。
(5) 产品或服务。简单介绍当前市场需要何种产品或服务;本公司产品的特点、用途，顾客购买的原因以及其他优缺点;说明一下推销或使用该产品是否需要专业培训。
(6)市场分析与介绍。介绍公司客户群的特征、分布区域;他们为什么购买此产品而非其他同类产品;介绍公司享受的政策性优惠;分析公司产品在本地、本地区、全国及全球的市场占有率;介绍公司所在行业发展趋势(过去、现在、将来)，利用图表来表现数据，也可以从行业协会中找一些相应数据;介绍竞争对手，强调本公司在价格、质量、服务、销售上的优越性，指出对方在经营上的优点和薄弱环节;预计本公司未来市场占有率、销售情况及利润率。以上数据不要凭空想象，如有可能，应对有关事实及数据进行核实。
(7)营销战略。介绍企业的发展目标及具体行动计划，以及相关负责人。描述企业所有的销售方式(代理、批发等)和计划中的广告宣传活动，包括得到的销售帮助、国外许可证、培训员工。
(8)经营计划。公布现有设备的生产规模，及增设或扩大分支机构、办事处、工厂、销售网络的计划。
(9)研究和发展。介绍过去的努力、成果及对未来的展望,证明企业所享有的专利权或发明是企业相对于竞争对手的优势所在，并说明这种优势在市场中的现实意义。
(10) 计划时间表。介绍企业为完成目标所定下的时间安排。在第1年里，应详细列出月度计划，以表现企业每一个前进的脚步。
(11) 管理层。在投资者眼里，管理层的优劣往往决定一家企业的命运，所以要对高级管理人员分别介绍。这包括他们的工作经历、成就、地位，讲讲这支队伍在过去如何齐心协力。还可以用附表的形式介绍董事、顾问和其他与企业相关的人员。
(12) 风险及困难。这是敏感区，只有潜在投资者有要求的时候，才进行介绍。
(13) 资金用途。客观地列- . 张表说明需要多少资金，何时需要这些资金，派什么用场。
(14) 财务。说明企业目前及未来的资本结构，列出所有已公开发行股份或股票选择权;公布损益表及资产负债表;目前董事会成员的薪水水平及新增成员可能的薪水水平。财务预测在第1年中要按月进行，在第2、第3年则按季度进行，以后按年进行。
(15) 附录。如果前文涉及了一些专业术语，可列词汇表解释。另外附录可包括有关人员简历、产品介绍、主要客户及产品鉴定书。
