身股制股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，充分调动员工的积极性和工作原动力,激励员工创造更多的利润，把蛋糕做大去分市场的钱。

简单的说就是用一种收入机制购买员工的积极性而不只是购买员工的时间,让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

身股如何理解？

是指老板免费赠与企业核心骨干员工的一种收益权，员工不投钱，但是投入自身能力，与老板共享企业发展带来的收益，从而尽心竭力为企业创造效益。

身股是一种可以广泛运用于企业的激励制度，因是老板的赠与行为，所以可以附加相关条件，人在股在,人走股退,确保员工尽职尽责！

一百多年前的山西商人为了激励员工的积极性，也实行了一种股权——身股。身股是与银股相对应的称呼，企业开办资金由财东出资，称为财股或银股。

经理人和高级员工凭其在企业的贡献，不用出资，享受企业的分红，称身股或人力股。

一般大掌柜（即总经理）身股一股，谓之“全份”，不能再高了。二掌柜、三掌柜身股八厘、七厘（一厘等于0.1股）不等，其他高级员工从半厘到七厘、八厘不等。银股可享永久利益，父死子继，永不间断。

而身股则仅可及身，一旦死亡，其利益立即停止。顶身股较高者，还可酌情给予故身股。一般各伙友入号在三个账期以上，工作勤奋，未有过失，即可由大掌柜向股东推荐，经各股东认可，即可享有相应的身股。

身股制是分享制的一种形式

分享制就是骨干员工参与分红，身股是分红的标准。其作用在于把骨干员工的个人利益与企业的整体利益联系在一起，让员工树立一种“企业兴、员工富，企业衰、员工穷”的观念，从而为企业的整体兴旺而奋斗。

这种分享制不同于平均主义大锅饭，每个人分红的多少取决于对企业的贡献。这种贡献的标准是在企业中的职务。职务不同，承担的工作不同，责任不同，贡献也不同，体现出了按业绩分配的激励原则。

当年晋商（山西简称晋）这种身股是非常普遍的，几乎所有企业的高级员工都有身股。晋商身股与分红股一样，是不需要支付任何对价，凭着本身对企业的贡献即可享有的一种权利。它与分红股又有不同。

①身股没有比例限制

现在公司的分红股是指公司提取一定比例（一般不超过50%）的利润用于分配给激励对象。晋商的身股没有比例限制，他们规定具体每一个人享有的身股数额，每次分红时，将可分配利润除以身股和银股的总数，再乘以具体人的持股数额，就是应得分红。

比如银股总数为M，身股数为N1、N2、N3、.....，可分配利润为Q，具体到持有N股的人的应得分红就是Q/（M+N+N1+N2+N3+...）*N。

从理论上上身股总数可以无限扩大。我们耳熟能详的乔家大院投资的大德通票号1888年银股20股、身股9.7股，到1908年银股还是20股，身股达到了23.95股，身股总数超过了银股。

当然，也不用担心身股总数太高损害了银股的利益，身股数是随着公司规模和业务量增加而增加的，1888年20股银股共分红17000两白银，1908年20股银股分红达到了340000两白银，虽然银股占总股数比例从69.34%降到了45.50%，但是分红却增加了20倍。

②身股的激励是持续的

晋商授予员工的身股数额不是恒定的，而是随着资历、贡献而变化的。能力强、贡献大的增长快，能力差、贡献小的增长慢或不增长，严重失职的可能还减少身股。

还是以大德通票号为例，看过《乔家大院》这部电视剧的可能还记得有高钰这么一个人物。1889年，高钰、赵调元、郝荃、王振铎的身股分别是三厘、二厘、二厘、五厘，但是到了1908年分红时，高钰和郝荃已经为一股，而赵调元只有四厘半，王振铎原来最高，现在只增加到七厘。

晋商身股的这种变化的好处就在于对于激励对象不是一次性激励完成，可以不断的激励。晋商中的伙计在没有身股的时候盼着有身股，有了身股盼着涨身股。我们现在股权激励方案一般就是一次性激励，很难持续激励。

最后一个问题，也是企业家最担心的问题，如果激励对象不支付对价，在公司遇到困难的时候他们能够和公司共进退吗？我认为如果激励对象支付了对价，在公司困难的时候，反而更容易离开公司。

道理很简单，如果激励对象支付了对价，在公司遇到困难时（比如2013年的高档白酒行业和高档餐饮行业），他们为了保证自己的投资不受损失或少受损失，首先要考虑离职以促成回购条件达成。如果他们没有支付转让款，他们反而能坚持到最后，因为即便坚持到最后他们也不损失什么，顶多是当年的分红没有了，如果渡过难关，他们就是公司的功臣。

所以，试图用支付对价来锁住激励对象，反而起到了把激励对象“逼走”的负激励作用。这恰恰是大部分股权激励设计者和老板们所忽略的。

晋商的身股制是真正的承认了员工的人力资本价值，并且准确给予了价格（股数），而且如果银股的投资人——东家，直接兼任总经理的话，他也要有一股的身股，可见他们对于人力资本的认同。我们现在很多老板都不在企业领工资，显然二者的理念是完全不同的。

③身股制股权激励

对内能够变一匹马拉车为多匹马拉车。真正地模拟出几个像老板一样关心企业利润的“小老板”。注意：要避免追求公平的分配；

吸引同行能人。好的激励机制能够吸引同行顶尖人才加盟，顶尖人才要股份,要长远发展，谁能够先满足谁就能够多吸引；

大马小马科学分工，共同致富。老板负责把分钱制度做好，赚钱就是小马们努力做的事情了