2003年3月，在韩国游戏商Actoz宣布要起诉盛大后不久，软银亚洲正式与盛大公司签署4000万美元的投资协议，软银亚洲因此持有盛大24.9%的股份。软银亚洲当时对外表示其预期是“7年10倍"的回报率。
软银亚洲在投资盛大后投入了极大的资源。软银赛富投资盛大的三人核心团队中的周志雄和周东蕾有约20个月的时间几乎天天在盛大，帮助盛大调整了组织架构.管理架构，制定了管理层回报机制、财务预测和财务监控制度。而时任软银亚洲中国区董事总经理的黄晶生则花了大量的时间和精力，与韩国的董事总经理DonHan一起，将盛大和Actoz一次次拉到谈判桌前，甚至直接代表盛大去韩国与Actoz谈判，最后终于促成了盛大与Actoz的和解，化解了这个投资盛大的最大风险。
与Actoz和解对盛大的最终上市至关重要首先，“传奇”游戏运营没有了后顾之忧;其次，如果有诉讼在身，在专门对上市公司投资的投资机构来看风险太大，将不会受到机构投资人的追捧，也就没有投资银行愿意为盛大做上市承销，盛大实际上是无法上市的。与此同时，软银亚洲和盛大-起制定了横向和纵向的发展战略，甚至直接代表盛大跟新的欧美游戏代理谈判，为实现跨平台战略而协助盛大并购位于硅谷的-个跨平台网络游戏技术公司，直至盛大上市。
2004年5月13日，盛大成功在纳斯达克上市。8个月后，在阎焱的主持下，软银亚洲成功地在股价高位退出，4000万美元已经变为5.6亿美元，这是风险投资历史上在中国最为成功的投资之一。
陈天桥对于软银亚洲投资盛大如此评价:这是互联网领域当时单笔最大的投资(2004年前)，同时也是持股比例最少的投资4000万美元仅持股21.9%。陈天桥当时选择软银亚洲的原因有三:一是软银亚洲认可盛大的价值;二是软银亚洲对盛大的业务比较了解，能帮助盛大进行一些决策，完善盛大的管理;三是软银亚洲在盛大与Actoz的纠纷之间充当和事佬，解决了盛大发展历史上的又一个危机问题。
上述前两个作用是--些投资商能代替的，但是一家就可以投资全额4000万美元，能看懂盛大的商业模式，又能在关键时刻挺身相助的只有软银亚洲，而能帮助促成盛大与Actoz和解的，也只有软银亚洲。软银在全球投资了很多互联网公司，在全球互联网界尤其是韩国很有影响力。也正是因为软银亚洲的团队充分肯定网络游戏的商业模式有可能在中国的互联网环境下取得重大成功，又在盛大的案子上投入了极大的资源，帮助盛大制定战略、化解风险，才使盛大在短时间内登陆纳斯达克。而软银亚洲也由于全力帮助被投企业并在短期内获得高额回报而被写入历史。
阎炎和周志雄都认为，当时盛大其实并不需要钱，盛大需要的是在战略、机制、公司治理结构和財务管理等多方面的帮助。陈天桥的团队执行力很强，需要有人在战略与战术上出谋划策。软银亚洲刚好在合适的时间、合适的地点起到了合适的作用。
