2011年4月7日，继2007年获得首轮投资后，重庆本土网站、全国最大威客网站“猪八戒”再次成功融资。IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽在重庆宣布，向猪八戒投资千万美元。用威客的行话表述是做网络悬赏起家的猪八戒网悬赏股份，中国风险投资第一人熊晓鸽领导的IDG资本“中标”。
一、偶然尝试，发现商机
威客源于英文Wikey，其中Wit是智慧，Key是钥匙。利用自身的知识、技能和经验，针对具体问题进行解答的人称做威客(Witkey);网络互动问答我们就称为威客模式，它所提供的是无形的服务，销售的是知识商品，也是一种不同于维基的大规模协作生产模式，主要以悬赏或招标形式为代表的网站。
威客网站猪八戒网创办人朱明跃，曾教书三年，做了一年公务员和八年媒体记者，荣获第三届重庆市"渝中区十大杰出青年”荣誉称号，是中国新闻奖获得者。
2005年，还是一名媒体记者的朱明跃，出差走1000里采访渝怀铁路。采访期间，他花500元钱请一个程序员做了个“猪八戒网”，想征集一些工作创意，即为“猪八戒网”的雏形，到最后引来许多其他的悬赏创意征帖需求。从这次广发“英雄帖"的经历中，他察觉到了互联网当中-种还没有被完全开发的商业机会。
2006年10月朱明跃辞去重庆晚报首席记者工作，创建猪八戒网，致力于创意和营销领域的研究和实践.创建“中国百强商业网站”。目前，猪八戒网是中国最大的在线办事平台，总部位于重庆市。
猪八戒网的创立，有它的背景与必然性。
(1)时代背景——知识时代的催生。互联网的出现与迅速发展也是人类对知识信息、渠道、技术.资源的共享的渴求加剧的表现。因此，在互联网技术发展和用户需求提高的双重作用下，就需要一个平台能够使得参与这个平台工作的用户可以帮助其他用户解决问题或者搜索资料与信息，于是威客网站诞生。
(2)技术背景——Web2.0催生新的商业模式。Web2.0的概念始于2001年，当时正值互联网泡沫破灭，无数新应用相继面世，包括博客、Wiki、SNS.RSS等。威客无疑是其中最新颖的一个，它不但符合人们对互联网提供知识型内容的需求，也继承了Web2.0的部分精髓。
(3)经济背景——知识经济的推动。威客是利用跨越时间、空间的互联网为自己发布问题或解决问题，这是一种跨时空的知识共享与资源共享的新的电子商务模式。在这个平台上，无论是北域还是南疆，无论是城市还是农村，无论男女老少，只要你有能力，而且愿意通过网络提供服务，你就可以展示自己的精彩，在获得社会认可的同时也将获得经济回报。
猪八戒网由重庆猪八戒网络有限公司运营，是中国最大的一站式服务业电子商务网站。猪八戒网在2008年曾荣膺“中国百强商业网站"、“中国最具发展潜力的网站"称号，并跻身“中国最佳商业模式100强"，被CCTV新闻联播等媒体多次报道。
猪八戒网服务交易品类通盖创意设计.网站建设.网络营销.文案策划、生活服务等多种行业，拥有百万服务商出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。截至2012年4月，网站交易总额突破8亿元，日均增长达200万元，交易总数超过70万件，活跃服务商超过650万，买家遍及包括中国、美国、英国和日本在内的25个国家和地区。
让每个人，每个企业都能获得更诚信，更有保障的服务，是猪八戒网的使命。为达成公司目标和使命猪八戒网坚持齐头并举战略。
第一，能力战略，即让企业和个人买家更方便地找到有能力的人(服务商)。为此，猪八戒网建立起了一套对服务商进行能力评价的体系，让服务商能够凭借自已的能力更好地为企业和个人提供服务。
第二，保障战略，即让企业和个人买家在获得服务时更有保障，解决他们的后顾之忧。为此，猪八戒网在全行业率先推出了“原创保证”、“免费修改”、“保证完成"等三大消费者保障体系。如果买家遇到上述侵权行为，猪八戒网将对买家进行先行赔付，从而让买家在猪八戒网购买服务就像购买普通商品一样，买得放心，买得安心。而且在平台中有两个独一:一是无需付出佣金也能够公布使命;二是在奖金形式上，威客实现使命不但有佣金，还可以领奖金。
因此，对于买家来说，把需要解决的问题放在猪八戒网上，通过悬赏模式可以获得多种方案，从中选择最优的作品;通过速配模式，可以找到能力精准匹配的服务商来提供服务。企业机构和个人可以在猪八戒网获得低成
本高效益的服务。
而对于服务商来说，无论是个人还是机构企业，都可以在猪八戒网上做自己喜欢或擅长的工作，足不出户找到目标客户，挣得真金白银。而且工作环境更加自由工作时间自己掌控。
可以说，猪八戒网是一个人才成长平台，许多服务商通过在猪八戒网上做任务，不仅锻炼了专业技能和客户沟通技巧，也加深了对行业市场的了解，积累了客户资源。
二，坚守荒漠，贏得绿洲
曾经的威客市场是一片被遗忘的沙漠，同行们因看不到前路而纷纷转投他途，业界人士不停唱衰创意服务平台的盈利可能，猪八戒网却选择了坚守，选择了在这一细分市场埋头深耕。
成立七年来，猪八戒实现了2009年2400万元，2010年1.3亿元.2011年4.7亿元的平台交易额“三级跳”。它以这样的方式告诉世人，曾经的荒漠如今已是蕴含无限商机与可能的绿洲。
(一)驻足"荒谟"中的坚守
平台刚上线，既没有威客也没有任务，所以猪八戒的首要工作是树立起自己的可信度。为了保证单子和接标人的真实性，他们甚至会自掏腰包发布一些官方任务，或者花钱帮朋友招标。比如，帮朋友的广告公司投钱做Logo设计的招标。慢慢地.周围的一些单位、公司发现网络上居然有这样的平台，能提供大量满足自己需求的方案，都觉得是一种有趣的新尝试。于是，猪八戒网的市场慢慢打开了。
其实在猪八戒之前，中国互联网就已经有了威客模式的先行者，因为投入少、成本低.收益快.在2002年涌现出了相当数量的类似网站，而且不单专业威客网站层出不穷，各大门户网站也投入其中，包括百度知道，新浪爱问、雅虎知识堂等，一时间业内呈现出一片欣欣向荣的景象。
在接下来的创业期里，与老牌威客网站K68威客网和差不多同时起步的威客中国.任务中国等网站相比，猪八戒网的成长速度并不算快。2007年初，猪八戒网在拿到重庆博恩科技集团的1000万元首轮融资时，网站上的日交易额不过1000~2000元。直到2008年春节，朱明跃还在公司内部喊着“一天一万(交易额)，解决吃饭”的口号。
同时，同行的动摇和业内人士的看衰，也恶化了威客市场的环境。一些同行因为资金困难，开始不满足于20%的佣金抽成想办法由网站自己提供服务，赚取100%的托管资金。当时业内有一家威客网站组建了一支自己的团队，接下单子自已去完成，别人很难中标，特别是大标甚至还有同行因为看不到盈利希望，直接转去做其他领域。同时，连业内人士也纷纷表示，威客网站是看不到清晰的盈利模式的。
在这样一片几乎被人们遗忘的“荒漠"里，猪八戒选择了继续前行。在团队内部，他们是这样分析的:互联网的本质是开放性共享，是不设限的.如果像其他同行一样自已组建团队接标，那么就将威客平台变成了封闭的平台，势必扼杀威客网站最核心的竞争力一创意最终无法成长。所以，只有继续坚持自己的路，才不会走偏。为此，朱明跃还专门在公司内部宣布一条规定:严禁员工在自己网站接单，发现即开除。
这样的坚持最终换来了回报，猪八戒在随后袭来的互联网泡沫破灭大潮中站稳了脚跟，同时，年复一年的坚持让猪八戒慢慢完善了自身的商业模式，建立起了各种庞大详实的数据库。而这些收获是对手在可复制的模式之下没有办法照搬的核心竞争力。
猪八戒网的成功也体现在几何式增长的交易额上:2009年，猪八戒网的平台交易额为2400万元人民币;2010年跃升到1.3亿~1.4亿元;2011年更是达到了4.7亿元。
作为国内威客模式的龙头企业，猪八戒网的周围始终环伺着众多的竞争对手，它们都在试图总结与学习其成功之道。创始人朱明跃称，猪八戒并不担心别人复制自己的商业模式，因为“这是一种慢’的商业模式，需要时间的沉淀，很难直接复制，而且服务类的网站模式还在继续探索完善中，不会出现直接抄来就能成功的企业。”
(二)从“悬赏"到卖方驱动
猪八戒内部有一个理念即自己不存在“老业务”与“新业务”之说，只存在一条运营主线上的两个维度的区别。一个维度是服务交易模式的完善，另一个维度是服务品类方向的拓广。
在服务交易模式这个维度上，为了适应市场变化的需要，猪八戒做了长时间的实践。一开始，平台上只有“悬赏”这种交易模式，但后来他们发现，这种模式更适合头脑风暴式的、创意类的招标方式。比如，商家招标设计一个Logo，因为所有投标人的文化背景，世界观和设计风格都不一样，就可能出现五花八门的创意。但是，如果商家需要的是一个网站平台开发，就不能从繁多的，风格完全不同的投标方案中逐一去选择。当“悬赏"这种交易模式不能完全满足需求量庞大的网站建设市场后，猪八戒就提出了一种新的服务模式一招标模式。商家可以先提出网站建设的需求，投标者根据需求提出报价和初步方案，商家选择其中满意的一家之后再进行一对一的沟通。这样，就有效地解决了平台服务模式单一的问题。
当然，猪八戒服务模式的探索没有止步于此。由于一部分工作周期短、工作量不大的商家，会因为结果不可控而不愿悬赏.也会因为对投标者不了解不想招标，所以猪八戒网推出了速配模式。网站设计出一套筛选机制，并且建立起一个服务商数据库，在商家提出需求和条件后，网站按技能、区域、资质、交易记录代替商家进行匹配，初步确定一定数量的服务商然后通知他们，如果接标，则双方达成初步协议。这是-种通过实践而探索出的类似“云服务"的模式。
创建人朱明跃曾经说:"我们不存在新老模式的问题，我们一直在做的是围绕服务交易这条线进行两个维度的拓展。”可以说“服务交易”是猪八戒网“不变”的中心线，网站一直坚守最初的服务模式，而两个维度的拓展则是猪八戒网的变量。
如果再引入风投的话，猪八戒网将对网站内部的运营模式进行规模较大的升级，由原来单纯的买家发起服务的悬赏、招标.速配等服务模式，变为与卖家驱动型店铺出售相结合的服务交易模式。也可以说，这是围绕“服务交易”的中心衍生出来的第三个维度，是对原有模式的有效补充。过去，平台上基本都是由有需求的买家来驱动交易，通过升级后，卖家(服务商)不但可以被动等待买家(商家)投标，还可以主动在网站上开店铺，标价出售自己的服务技能。比如，有住在台北的卖家，可以在网站上主动告诉潜在有需求的买家，自已离101大楼很近，可以在大楼下面按买家指定的方式为其做宣传。还有比较常见的例子是，会logo设计的卖家将自己的品牌设计套餐分门别类，标上价格放在自已的店铺里面，买家可以根据过去卖家的交易记录进行甄选。
对于为什么会将主攻方向定位于逐步建立起卖家驱动与买家驱动两种模式相结合的并行模式，创始人朱明跃这样解释:这是基于对交易本质的深度剖析。其实020之类的概念都是些伪概念，它们都没有从用户交易的角度来考虑问题，而是从平台、产品自身来考虑。很多做互联网产品的人，只想到了自己能做出什么样的产品，而没有考虑到用户具体的需求是什么。就像做奢侈品，首先要考虑的是如何满足用户对品牌品位.品牌故事的消费需求，如果埋头追求产品的实用性、功能性反而可能失败。
开发，引导卖家驱动性，是回归交易的本质，是考虑到了买家满足需求的困难。在猪八戒的平台上，有大量的买家面临选择性的困难.卖家店铺的出现将简化他们繁杂的选择流程。
(三)品类实行多元扩张
在品类扩畏这个维度上，猪八戒也在一步步地做多元化尝试。过去，网站只做创意类的服务，只做程序开发设计策划、营销。后来，他们发现视频营销、家教家政.教育培训等各种需求在众包模式中有很大的潜力可挖，于是他们在网站上开放了这些服务。
猪八戒为什么要从原有的创意服务类业务向生活服务类业务进军，而且还是在市场竞争异常惨烈，普遍存在只见投入不见回报的情况下?朱明跃这样表示，“目前阶段电子商务'不赚钱’才是正常的，因为小到020，大到整个电子商务本身，都需要一段较长的资本培育期，以及创业者的成长期，目前整个行业都还处于这个阶段。另外，从消费者方面来讲，目前中国的电商买家普遍存在捡便宜'的心理，而且有较重的不信任态度，对高单价的消费还是倾向于传统渠道。基于这几个原因，电商目前“不赚钱'是正常的，而所谓的“冬天'也只是个伪命题。
在猪八戒即将展开的战线中，包括了各种本地化生活类服务，如家政服务、教育培训等，也包括了视频营销(微电影)之类的招标服务。可以说，猪八戒接F来向020市场铺开的战线将会加长。这种大型的战略调整一方面是因为对电商未来的乐观，另一方面也是因为猪八戒网对进军020有自己特别的信心，它认为自己就具有服务交易的基因。
传统的分类信息网站具有信息媒介的基因，但是转型成为交易平台会显得缺乏经验。猪八戒是做服务平台出身，在过去的5-6年里，猪八戒建立起了庞大的买家行为数据库和卖家资料数据库。目前，卖家资料数据库有600多万注册会员，而在这个数据库的金字塔顶尖，有超过20%的会员是核心会员。在买家行为数据库中有超过100万条的交易记录，可以分析出多年来买方各种交易的行为与习惯。基于这些多年培养出来的交易背景和经验，猪八戒认为自己在从服务平台到信息撮合平台逆向进军中具有独特的优势。
在猪八戒拓展的品类中，视频营销(微型影视剧)是最引人注目的。一方面，目前微电影(连续剧)是互联网上最炙手可热的概念，大大小小的企业都在借助这种新广告形式推广自己;另--方面，虽然猪八戒坚守自己服务平台的定位，不会亲自参与制作，但通过实践探索，也寻找到了参与微电影的最好方式，能让微电影借助猪八戒这个平台将营销效果发挥到最佳。
以猪八戒网参与的《出招吧，小姐》一剧为例，该剧刚面世点击量就突破了1200万次。之所以有如此好的宣传效果，在于猪八戒网创造了一种微型影视剧的新模式。猪八戒网参与微电影制作，从电影命名开始就通过平台宣传以招标的形式吸引大量网民的关注，并且借助口硨传播的方式层层扩大影响。接下来，不管是剧本的策划，还是演员的筛选，每一个环节都是在专业制作人员和大量网民持续互动中完成的，整个制作过程保持了足够的曝光率。这种开放式的微型影视剧制作方式本身就是一种企业营销，而由于有了长期大量的关注，甚至在影视剧面世之前就可以乐观地预估出点击量，相对传统的微电影营销来说效果大大提高。
另外，只要企业.家庭和个人有需求，猪八戒网就能找到相应的影视剧制作团队，根据不同的要求制作出满足私人需要或者满足企业宣传需要的各种视频。这种多元化的业务不仅丰富了视频制作团队即卖家资源，在制作视频的过程中也能对猪八戒平台起到口碑宜传的作用。
三、面对诱惑，理性对待
猪八戒网通过“卖”创意而成功。最初，由于公司发展的需要，创建者想到了融资。而许多风险投资公司看中了猪八戒网的内在价值，因此，争相投资。
“如果当初我知道必须要管人、管钱、管营销管政府关系。管融资、管收购、管上市....我一定不会辞去《重庆晚报》首席记者，幸亏我当初不知道这.....这是猪八戒网CE0朱明跃发过的感慨。尽管踏上创业之路时，他并没有考虑得非常深入，但是今天的猪八戒网已经成为中国最大的威客网站，垄断创意服务市场80%的业务往来，每日交易额超过200万元。而与企业成长相伴的朱明跃是如何对待融资的呢?
(一)投资人不一定是天使
2005年，还是(重庆晚报》首席记者的朱明跃，出于对新媒体的好奇和探索，以自己从小的外号“猪八戒”注册了www.zhubajie.com城名，从而搭建一个“平台”，把那些和自己一样有一定创造能力与专业水平的人和有相应外包需求的企业或个人对接起来，让双方通过网络实现交易。他花500元从网上找来一个程序员帮他完成初期的网站建设工作后，就利用业余时间运营起来。
2006年9月，朱明跃辞别《重庆晚报》.专心当起猪八戒网CEO。作为一家新兴的互联网企业，融资是自然而然该考虑的事情。猪八戒网凭借商业模式和发展态势引起了投资者的瞩目，朱明跃还没有专门去寻找投资，就陆续有20多家各种类型的资本找上门来，既有重庆本地的投资者，也有国外的风险资本。
愿意投资的人多了，但是朱明跃并未因此而晕头，在他的眼里，不是每个有钱人都是天使，也有可能是个“鸟人”。有好几位老板找到他，说只要他让出控股权，拿多少钱都不是问题，但怀着梦想辞职的朱明跃，一心想把猪八戒网做成一个有上千万交易的大平台，控制权怎肯拱手让给他人?而且，他认为这样财大气粗且强势的老板，也可能会改变企业的运营方向。
还有一个酒店老板，愿意掏100万元人股，说随便给点股份就行。这种钱朱明跃也不敢轻易接手。他明白，资本的意志有时候是很可怕的，今天对方不提任何要求，并不代表将来仍会如此。这钱拿了烫手，他担心以后都得不到安宁。
朱明跃想找的是一个对猪八戒网有足够的信心和耐心且能给他明确指点的人，不仅要是他的投资人，也是他的同行者。
(二)要具有高度的认同感
猪八戒网首次融资对象是重庆博恩科技公司，它是一家并不强调公司控制权且极度认可这种互联网创意交易平台的投资者，正符合猪八戒网建站的初衷。
博恩科技是一家做传统软件起家的企业，在2004年威客没有出现的时
候，它就把公司的目标定为打造成全球交易第一数字平台。这个目标同朱明跃的猪八戒网的威客模式非常相似，因此双方有着高度的认同感。
朱明跃至今仍清楚地记得合作洽谈的3个小时，这是他同博恩科技董事长熊新翔的一次见面。在熊新翔位于沙坪坝的办公室里，两人起初谈得心平气和，当聊到互联网的未来前景时，两个人已经开始手舞足蹈了。3个小时之后，刚从熊新翔的办公室走出来，朱明跃就激动地马上打电话回公司说:“我找到志同道合的投资人了”。
而熊新翔则对外表示，之所以主动找到朱明跃且愿意投资猪八戒网，是因为“猪八戒”是一个依托于网络的项目外包基地，世界各国的企业和个人都可以通过该平台外包业务，自己非常看好这一平台的未来前景。“好的创意能看出一个公司领导者的思维方式和处事态度，这对于我们投资来说很重要。”因此，博恩科技2007年初正式注资1000万元，不仅给朱明跃带来了资金，还提供了很多建议，在一定程度上帮猪八戒网理清了发展的思路和节奏。
所以，与其他几家威客网站相比，猪八戒网早期并没有在盈利模式的探索上走太多弯路，而是把主要精力投入网站信誉建设用户体验完善和市场推广之中。
四、志趣相投，合作共贏
2011年，猪八戒网已占领了80%的市场份额。这个时候，有着“中国风险投资第一人”称号的IDG创始合伙人熊晓鸽主动找上门。为什么会看上猪八戒网?熊晓鸽的解释是，以前的中国互联网公司多数都是模仿美国的商业模式.如百度，搜狐等，而猪八戒网是完完全全中国的创意。此外，熊晓鸽认为猪八戒网在地域上也有相对的优势，IDG过去投资的企业都集中在北京、上海、深圳、广州等发达城市，本身竞争比较激烈，人才成本比较高，未来发展更快的反而是在内地的一些城市。
当IDG抛来橄榄枝时，朱明跃迅速接住了。他有着自己深思熟虑的判断:他喜欢“文火炖鸡汤”的模式固然与很多VC无法合拍，但IDG的投资风格偏重长期价值回报，不会将短期财务要求写进对赌协议，这与他的“口味”相似。不仅如此，2010年后猪八戒每一小时就有一单来自海外的华人客户，“走出去”是大势所需，而帶助企业国际化恰恰也是IDG的优势。
刚开始用500元办个网站，半年多之后拿到首笔融资，第--笔钱还没花完时又拿到风投大佬IDG的第二笔融资，朱明跃的融资之路看起来十分轻松，但他认为这样的幸运离不开项目本身的创意。“好的项目永远不会缺钱。”
在获得IDG1000万元的风险投资之后，猪八戒网已经没有了盈利的压力，因此公司准备放慢脚步，将重点用在发展战略上，如业务扩张品牌传播新产品研发和团队建设等方面，开始着手建立起服务交易的生态。在这种生态中买家.卖家和平台可以和谐共生。过去，猪八戒网主要是靠买家驱动完成交易，在一定程度上对买家比较偏重，对卖家的发展培养、包装都相对忽视。这样会导致有需求的买家找不到好的服务，满意度降低，继而回头率降低，最终会形成一种恶性循环。因此，为了保持长期良性的企业公司运行，猪八戒网越来越注重在内部对各个方面做到和谐平衡，为此不惜放慢增长速度。而这种先缓后急再缓下来的发展节奏结合猪八戒网战略上的变与不变，使得猪八戒网在创业者尸骨累累的互联网中成功树立了一个理性成长的标杆。
猪八戒网有自己独特的一套对卖家的考核筛选体系，并且在持续地完善中。从代表新手的“猪-戒”到评分最高的“猪八戒”，依照简单而有效的计算公式，让买家迅速便捷地选中自已需要的服务商。这种对服务商简单而直白的筛选.计算公式是竞争对手没办法学到的。因为这套算法需要海量的交易记录做基础。猪八戒网的平台上已经有数亿元人民币的交易额，数百万单交易的交易行为，不断地给买家提供评级的分值，这些庞大数据的背后是2006年至今一步步专注平台的经验累积。
以成都的刘勇及其团队为例，就会看到猪八戒网这个平台的价值是如何体现的。
1982年出生的刘勇曾在四川某广告公司和网络公司上班。2010年12月，刘勇在猪八戒网的威客网站注册了账号。12月13日是刘勇注册账号的第三天，他抱着试一试的心态在网上选中了一个给某公司设计标识的任务。任务提交第二天，他接到威客网站客服打来的电话:中标了，获得4000元的报酬!“尝到第一次中标的甜头后，我几乎-晚上没有睡觉，因为我在想着做更大的事情-组团网上做威客。”刘勇说。截至2011年9月20日，他的威客团队已经超过15人，自己也摇身变成了公司的总经理。
公司规模扩大后，猪八戒平台开始有意识地帮助刘勇和他的团队做宣传，比如邀请成都本地媒体来为他们做报道.然后整理出文章在猪八戒网圈子(社区)宜传并放在首页，还在猪八戒的网站做刘勇的人物专访。
目前，达到猪八戒级别的服务商已经越来越多了，并且没有一家离开这个平台，他们逐渐成为猪八戒平台的一.部分。因为卖家的收入来自平台的比例超过了50%，他们已经和平台是共生共存、相互依赖的了。
这就是一个成熟平台的价值。它来源于成熟的卖家评级机制和平台对其利益的保障。猪八戒拥有让竞争对手无法抄袭的、借助多年经验完善后的评分算法和机制，以及让平台大卖家觉得足够诱惑的接标数和收入来源。这也是猪八戒网能获得风投青睐的原因之一。
五、案例分析
猪八戒网是中国典型的威客平台，中国WORK2.0代表性网站。分布'在世界各地的威客通过猪八戒将自己的知识、智慧、创意等转化为货币。威客模式的出现对于互联网的发展是一个重大事件。它将与搜索引擎一起成为推动互联网发展的两个车轮，搜索引擎利用机器智慧在已有的信息中寻找答案，威客模式利用人的智慧为新出现的问题寻找解决方法，并体现出知识就是财富的思想。
威客网站猪八戒网的成功创立，为有知识生产加工能力的个人创造了一个销售知识产品的商业平台和机会。随着威客时代的来临，每一个威客都可以将自己的知识、经验和学术研究成果作为一种无形的知识商品和服务在网络上销售。通过网站这个平台买卖知识产品，让自已的知识、经验和学术研究成果逐步转化成个人财富。在威客模式下，个人的知识(资源)不但是力量，而且是个人的财富。在以知识资源应用开发的新经济时代，无论是个人或组织拥有知识就拥有财富。
猪八戒网吸引投资者的动因是其创新的商业模式。
(一)得到搜索引擎无法给出的答案
人的大脑是一部比目前任何一台超级计算机都强大几千倍以上的设备，互联网的出现从本质上讲是实现人类大脑的联网，而威客模式产生之前的互联网只是单纯地让用户共享知识和信息。威客模式提出的“知识必须体现价值”的观点并不只是指货币价值，也包括自豪感和成就感，但最重要的激励机制还是货币价值，只有通过货币才能让人类有价值的隐性知识表现出来，才能让互联网中无意义的信息大幅度减少。
(二)体现一种灵活的就业方式
威客网打破了地域、时间和工作方式的限制，通过互联网把世界各地的工作者放在同-平台中，不仅给劳动者提供公平竞争的互联网环境，带来更多自由的工作时间、创意和想法，还可以利用威客模式平台上千万威客的知识、智慧、技能和经验为企业提供低成本、高质量的服务。这个过程可以通过悬赏广播式和威客地图的网络式两种形式实现。
(三)丰富互联网服务的类型
网络互动问答模式网站、新闻类网站、实物电子商务类网站、博客网站将在不同领域为互联网用户提供服务，满足用户的各类需求。威客模式需要借助新闻类网站进行宣传，需要借助博客的技术形态作为个人知识库建立的基础，需要与传统实物电子商务类网站的功能互为补充。传统实物电子商务类网站主要进行实物交易，形态是互联网网站.支付系统和线下物流系统的结合。威客模式主要进行智力成果的线上交易，形态是互联网网站和支付系统的结合。由于智力成果如文字图像和视频可以通过互联网传输，威客模式的运营成本将大大低于传统实物电子商务网站。
(四)提高用户使用互联网的积极性
威客模式激励用户提供更有价值的作品。由于互联网用户可以通过威客模式网站利用自己的知识、技能、经验和智慧获取相对应的经济利益，所以他们就会有更高的热情花费自己的时间成本参与到问题的解答中去。同时，由于经济利益的驱动，互联网用户也会主动将个人的知识和经验形成文章发布在个人知识库中供其他人付费查阅。
(五)促进互联网知识产权的保护
互联网出现的关于知识产权的问题从根本上说是由于互联网本身的结构性问题造成的，在新闻类网站，传统实物电子商务类网站和BBS网站上互联网用户无法管理自己信息，自己的智力劳动一旦发布到互联网中就丧失了控制权，作品被其他网站和用户通过复制、剪切、超级链接等方式向整个互联网传播。威客模式的成熟形态是悬赏系统、博客系统、自助定价系统和交易系统的组合体，因此那些作者认为具有相当价值的作品可以被自助定价，而其他网站和个人必须付费后才能查看这些标价作品的内容。搜索引擎或互联网其他网站通过超级链接将用户导引到该作品时，作者可以真正获得收益而非传统上一无所得。对于那些付费查阅后把作品复制到自己知识库并标价出售的行为，在现行的法律上已构成盗窃行为，实施者在实施这一行为时不得不考虑法律后果，
(六)促进网络实名制的实施
威客模式网站为用户提供智力成果交易的平台，为了保证平台上交易商品的质量和货款支付的安全性，实名制将成为网络互动问答模式网站正常运行的必要条件，也是互联网发展的必然需求。
中国的电子商务市场发展很快，从标准化很高的3C产品到个性化的物品衣帽等，那些更加个性化的智力产品的创意也将电子化交易。猪八戒网过去几年的发展.证明了这个市场的存在，而且它的成长也很快，说明它有能力做好这件事情。要把个性化服务交易做好，需要更多人的参加，需要提高效率，并且将整个过程管理好.这都需要猪八戒网做很多工作，但猪八戒网的明天将会春光灿烂！
