据报道，今年将启动第四批混改试点企业共160家，中央企业系统107家，地方企业53家。而从实施效果看，截至目前已推出的3批50家重要领域的混改试点，企业经营业绩都得到了显著改善。
混合所有制改革，核心是“混合”，目的是通过其他资本进入国企，通过股份层面的调整与混合，实现企业所有制方面的变化，体现“杂交”优势，释放改革红利。这是激活国企活力，提振资本市场积极性的有效手段。毕竟，国企市场敏感度不够，虽然拥有优势，规模宏大，但经营机制僵化，缺乏对市场的灵敏度，有些是在吃老本。因此，其他资本进入国企，哪怕只开了个小口子，拥有极少股权，也会给国企带来活力。无疑，这也是双赢之举。
混合所有制改革，给民营或其他性质的资本打开了一个资本进入的窗口。前三批混合所有制改革，涉及50家国企，均为巨无霸企业，如电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大领域的国有企业。其他资本的进入，为这些企业注入了活力。
不过，也应看到，混合所有制改革试点中也暴露出了一些问题。一些国企经过多年的股份制改革，对其他资本的继续进入“混合”，只是抱着试试看的态度。有些国企虽然在机制、治理上存在缺陷，但规模和营收创利能力并不差，甚至还位居最赚钱企业之列。因此，他们对其他资本进来分一杯羹并不乐意。还有些国企将亏损或没有市场前景的领域让给其他资本。这样的做法等于向其他资本甩包袱，已偏离了混合所有制改革的方向。
要释放出真正、可持续的混合所有制改革红利，必须重视改革中各方的利益博弈。简言之，既然是混合所有制改革，那就要创造一个公平的改革平台，让参与混合所有制改革的市场主体处于对等的基础上。须知，混合所有制，并非国企的股权施舍，也不是其他资本对国企的救急，而是利益攸关的合作共赢。因此，国企要有足够的诚意，开放那些能赚钱、有优势的领域，让其他资本觉得有投资前景。这样的混合所有制改革才能激发其他资本的兴趣。
当然，其他资本也要恪守投资规则，不能有“傍大款”的投机心理，更不能有“打一枪换一个地方”的游击行为。长期投资、战略合作才能取得改革成果。
第四批试点除了以往涉及的七类巨无霸企业，还包括具有较强示范意义的其他领域国企，以及已实现股权层面混合、拟在完善治理上深化改革的国有控股企业。从资产规模看，第四批试点企业资产总量逾2.5万亿元，央企资产规模约1.7万亿元，地方企业资产规模约0.8万亿元。其中，资产规模超过10亿元的企业有99家，占第四批试点总量的61.8%。
再清楚不过，混合所有制改革需提档升级，真正释放放混合杂交的乘法效应。
