伯克希尔的成本控制
巴菲特曾经说：“每当我听说有公司提出自己的成本削减计划时，我就又发现了一家不了解什么是成本控制的公司。真正优秀的经理人不会在某天早上起床后一拍脑袋说：‘今天开始我要控制成本了'。对成本控制这件事，短期突击解决不了问题。”
伯克希尔无疑是全球刷利能力最强的公司之一。按理说这家公司不会有任何成本压力。但是观察后我们可以发现，成本控制的理念已经遍布伯克希尔的每个角落。在我们看来巴菲特的公司可能没必要那么节省，但是按照巴菲特的理论：今天省下的一块钱可能是下个100万美元的开始。在2006年致股东的信中，巴菲特称公司2006年的净值增加了169亿美元，总资产为2484亿美元，仍然是世界上规模最大的公司。伯克希尔及其控股公司拥有73个实体，21.7万名员工。
但是，这个庞大经济体的实际管理者只有“一对老头”：巴菲特和芒格。此外，公司总部所有员工加起来只有138人。包括1位行政助理、1位接待员、1位勤杂主任、4.8位会计（4位全职、1位兼职每周上班4天）、1位预算控制主任、1位税务主任、1位金融资产主任、1位首席财务官、1位保险经理、1位贸易商。我们可以发现伯克希尔根本没有很多公司常设的司机、法律顾问、公关人员。这样简单的组织结构是世界500强中绝无仅有的。巴菲特为公司股东节省了雇佣额外人员的大量费用。
除了减少人员开支外，巴菲特对公司发放给董事长的报酬也百般克扣。当然，董事长就是他自己。巴菲特是全球投资成绩最好的基金经理之一，也是最成功的董事长之一。但是在世界500强所有公司的董事长中，他的薪水是最低的。
2009年，巴菲特连续第29年领取了10万美元的固定年薪，没有任何奖金，也没有股票期权或者其他津贴。此外，他还向公司返还了5万美元，以补偿邮寄、个人电话费用以及用来处理其个人事务的公司员工的时间成本。伯克希尔副董事长查理·芒格在2009年的年薪同样是10万美元。为了支付个人费用，他向公司返还了5500美元。
2009年，这对年薪均为10万美元的老头总共为伯克希尔股东赚到806亿美元的净利润。
巴菲特曾经给自己做过一个“大特写”，献给伯克希尔的股东：巴菲特就是你的合伙人，他在为你勤奋工作。他没有利用股东们的共同财产为自已建造任何纪念物，没有巴非特高塔，没有巴菲特大厦，没有巴菲特机场，没有巴非特大街，也没有巴菲特动物园。
在1996年致股东的信中，巴菲特说：“在纳税之后，公司总部花费的费用总额占公司净资产还不到两个基本点（一个基本点是万分之一）尽管如此，查理还是认为费用支出的比例太高。他不断责怪我购买了私人飞机—不可原谅号’。”
在1998年伯克希尔股东大会上，巴菲特说：“我们税后营运成本已经降低到公司净资产的05个基点。与我们不同，很多共同基金的运营成本都是125个基本点。这意味着他们每管理1万美金所消耗的费用是我们公司的250倍9.4分辨公司的合理负债。
