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[叶檀股市分析]大敌当前 这种歧视不能再有!

2020-08-21 19:20:58  来源:叶檀  本篇文章有字,看完大约需要9分钟的时间

[叶檀股市分析]大敌当前 这种歧视不能再有!

时间:2020-08-21 19:20:58  来源:叶檀

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[叶檀股市分析]大敌当前 这种歧视不能再有!

口罩、手套、防护服……

一场疫情,让人们意识到,传统行业如此重要,重要到关乎生命,关乎国运。传统行业中的高科技部分、精准零部件,反映的是中国制造到底是在中端还是低端?

美国传统产业羸弱的结果是自顾不暇、节外生枝,中国不但自给自足,还能兼济天下。但中国的核心零部件,还是需要进口。

中美贸易战早早开打,全民聚焦高端制造、前沿科技,似乎没有这些,我们根本无法生存。

没有的才是最好的,拥有的总是不珍惜。

高举高打可以,但本质上,传统制造业的强大,产业链条的完整,高性价比,才是我们的底气、我们的骨气,才是我们高举高打的资本!

被忽视 被歧视 他们太憋屈

传统行业这些年特别憋屈。被忽视,被歧视。

媒体舆论里,香饽饽永远是高科技、新经济、房地产,传统制造业泯然众人矣。

大敌当前 这种歧视不能再有!

在资本市场上,如果不披上新经济外衣,不豪言自己是新经济代表,估值基本上不去。

我对美团没意见,做得好,值得夸,资本市场很给面子,即便在估值整体偏低的港股,也给了1.3万亿。

美团值不值1.3万亿?我觉得值。

美团对社会资源,尤其存量资源进行了深度整合,通过网络、通过算法、通过服务,将错配润滑为适配,捋顺了整个商业链条,最终让消费者和商家之间,达成新和解。

消费者选择又多又好,商家经营效率显著提高,经营范围扩大,上下游之间摩擦系数下降,无效成本降低,各方共赢。

美团做的事,可以归纳为四个字:共享经济。

共享经济,其实不新鲜,有些企业早就在做,而且走的更远。

A股有家上市公司叫南极电商,以前我一直认为,南极电商内衣用网络销售的办法卖货,最近研究了一下,发现南极电商和大众的刻板印象完全不同,甚至是风马牛不相及。

1998年,南极电商产销一体化做品牌,2008年在行业困境之下,主动求变,剥离生产线,开启品牌授权之路。

2010年,南极电商进一步做轻自己,走轻资产路线,从品牌商变成服务商。

其实我印象中的南极电商还停留在22年前,但早在2008年,新的南极电商就进行了基因改良,2010年,进行了完善。

经济模式迭代之快,22年,足以沧海桑田。

2008年之后,南极电商做的事情叫品牌授权,问题来了,究竟什么是品牌授权?

品牌授权是社会发展精细化的必然趋势,是社会分工进一步明确的必然结果。根据全球发展经验,人均GDP每增长一个百分点,人均授权产品销售额上升1.4%。

根据《2020年中国品牌授权行业发展白皮书》的数据,2019年中国授权商品销售额达到992亿元,自2008年至今,中国品牌授权销售额年均增长20%,是增长最快的行业之一。

尽管增速很快,但和欧美国家相比差距还是很大。

中国目前在品牌授权市场上的全球份额不到5%,排名全球第五。而美国则占全球品牌授权商品销售的比重超过50%,规模达到1500亿美元。

中国的品牌授权市场跟制造业规模不相称,说明我们制造大而品牌弱。

在生活中,品牌授权随处可见。KFC对加盟商是一种品牌授权、绝味鸭脖对加盟商是品牌授权、耐克阿迪达斯们的经销商获得商品销售许可也是一种品牌授权、供应商被允许生产热门商品并加以销售,是一种更大自由度的品牌授权

迪士尼是全球最成功的品牌授权类公司,被全球追捧效仿,市值高达2347亿美元。

仅从南极电商角度出发,它的品牌授权盈利模式和上述公司没本质区别,可如果从南极电商体系出发,这区别就太大了,共享经济才是整个南极电商体系的代名词。

迪士尼能做的,南极电商也能做。

南极电商 居然可以跟阿里、拼多多等

大平台全都保持良好关系!

最近有不少人说,南极电商只是一个卖吊牌的,实在是离题千里。

南极电商作为品牌授权服务商,提供多元价值,倡导产业链多赢,通过服务让优质供应商,通过优质经销商,给消费者优质的商品和服务体验。

多赢,主要体现这几方面:

从宏观角度来看,传统行业一直在进行痛苦的供给侧改革,主动也好,被动也罢,这个过程将持续进行。

和国企供给侧改革、去产能不同,市场化的供给侧往往非常惨烈,没有政府兜底,全靠市场自行消化,绝大多数没有特色的中小企业纷纷退出,结果可想而知。

我们参观过长三角、珠三角的中小制造企业,竞争压力巨大,没有订单,更没有有效订单,工厂们面临生死考验。

这些工厂里少则十几人,多则上千人,涉及千千万万个家庭的生计,涉及社会的稳定。

伴随传统行业硝烟弥漫的供给侧改革,南极电商致力于成为一种有效的渠道,高效整合资源,减少不必要的市场损伤、战斗减员。避免同质化竞争,落得一地鸡毛。

难道竞争非得你死我活吗?非要让绝大多数中小企业退出舞台吗?只要优化产能结构,提高社会运转效率,改革可以让演员各自唱好自己的戏。

从工厂角度来看,供给侧改革,不仅仅是供给过剩,更是供给错配。

有产能,有好产品,没有好的经销渠道和推广策略,好产品无法触达广大的消费者,是一种错配。

制造企业可以自做品牌、自建渠道,但成本高,风险大,连以往大名鼎鼎的美特斯·邦威都做不下去,其他企业可想而知。

到目前为止,制造企业品牌做成功的凤毛麟角,想成功,需要额外的勇气、很大的运气。

在南极电商体系里,制造商没有那么多的麻烦。

南极电商品牌旗下店铺数量众多,可以让工厂获得充足订单,稳定生产。

周转率低,资金链紧张,压货垫付是一般工厂最大的痛,在南极电商体系里,这些痛点基本不存在。

关键字: 趋势股市南极电商
来源:叶檀 编辑:零点财经

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