创业团队的股权分配，通常原则是尽量要避免均分股权，虽然各有利弊，但大体是弊大于利。

创业团队股权均等，最大的弊端就是公司没有核心人物，控制权失灵。常见的情形会出现股东之间各有想法，思路不一致，难以达成有效的共识，在公司决策上南辕北辙，严重的会致使公司陷入僵局，治理瘫痪。

都在想，股权咋分？

多年前，郑州本地一家房地产公司的股权就是五五划分，在公司开发一个地产项目时，两个股东发展思路存在分歧，难以调和，长时间无法解决，公司处于停滞状态。一个股东来律所咨询，但他们股东之间让各不相让，已是死马难当活马医。

反过来讲，并非股东之间绝对不能均分股权，啥都有特殊性，但关键是要看人。

海底捞就是一个例子。

当初四人创业均分股权各占25%，两对夫妻患难与共。但随着公司的不断发展，各自对公司的贡献已发生变化，有大有小，再按所持股权分配收益亦不合理。于是，张勇先让自己老婆回家，再让另一创始人施永宏媳妇离开海底捞，并且张勇又从施永宏手中以原始出资的价格购买其18%的股权，已达绝对控股。如果没有施永宏的格局和眼光以及当初创始人之间的约定，如果施永宏不转让自己的股权，一直均分股权的海底捞恐无法发展到今天的模样。

身边也有朋友创业，出钱一样、股份相同，开始一团和气，但后来难免因决策失灵，矛盾纷争。不是每个股东都有大格局、高视野。

怎么办？

创业伊始，就不要均分股权，股权一号建议确立一个核心大股东，保证决策畅通。如果万不得已非要均分股权，要么选择放弃，要么对各自的责、权、利作一明确约定，在重大决策出现对等时，再增加某一核心股东一定数量的表决权，避免陷入僵局。

（作者戚谦，河南成务律师事务所股权律师）