在商业模式上，1号生活设定了自己的会员制体系。
“1号生活”获数千万元B轮融资，投资方包括乾丰资本、弘道资本和合力资本。此前，1号生活已获4轮融资，资方有金沙江创投、薛蛮子、湾海投资等。
1号生活的前身为成立于2015年1月的1号外卖，主要为餐饮商家提供平台和配送服务，后由商家配送服务切入到商家的供应链和门店管理，转型为一家B2B生活服务电商平台。1号生活以小区为圆心，在半径为500米的生活圈配备1~3名物流人员常驻店内，帮助各类本地生活商家进行货物配送，实现30分钟内配送上门。其旗下有云兜便利店、对米便利店、对米会员生活超市三个品牌。
创始人谭小平曾表示，1号生活要解决的是解决单兵作战的散户线下商铺面临的进货成本、退换货、市场推广、资金流转等问题，通过为其提供SaaS+供应链+金融+物流，帮助门店提升销量、降低采购成本、优化管理效率。
便利店方面，基于1号生活完善的供应链体系，社区便利店云兜实现1年建500多家加盟门店。去年6月，云兜便利还完成由新南方集团领投，弘道资本、乾丰资本跟投的1亿元巨额融资，资金主要用于完善系统、运营和新门店的开发拓展。
在生鲜店方面，2018 年 9 月，1号生活旗下第一家“对米”生鲜超市开始营业，店面约 300 平米，选址社区附近，主营蔬菜、水果、肉类、海鲜、冻品等生鲜产品，也有米面粮油等厨房场景必需品，目前单店月营业额在 50 万元左右。
谭小平将盒马鲜生一类的生鲜超市类比为“五星级酒店”，社区连锁生鲜小店就像是“经济型酒店”，1号生活要做的是“四星级酒店”，比如选择房屋均价 3 万/平米的小区附近，覆盖 3000~5000户家庭；门店面积 300 平米左右，全店 SKU 可达1100 多种等。
对于1号生活的用户，谭小平将之称为“新广州人”。这部分人群比较年轻，家庭主要成员是 70、80 后；有一定消费能力，愿意为高品质食材支付一定溢价；线上购物习惯成熟。
在商业模式上，1号生活设定了自己的会员制体系：月费 9.9 元，会员折扣一般在 3%-5% 之间。目前，对米生鲜超市第一家店营业半年，会员数量已经稳定在 5000 人左右，会员平均每月到店次数会有 20 余次。
对于本轮融资的用途，谭小平表示，1 号生活便利店已有一套成熟的供应链体系和管理系统，相关业务更多是“自然发展”，旗下品牌“云兜”已有近 600 家，计划 2019 年稳定发展到 1000 家，主要覆盖广东地区。
