（1）我们总是基于消费品牌地位而非市场份额来分析问题—因为如果在消费者中拥有了品牌地位，企业的市场份额自然会上升。如果你的产品能比竞争对手收取更高的价格并能保持甚至扩大市场份额，你在人们心目中必须拥有特别的品牌地位。
（2）经济特许权是具有以下特征的一种产品或服务：它是顾客需要或者希望得到的；被顾客认定为找不到很类似的替代品； 不受价格上的管制。
以上三个特点的存在，将会体现为一个公司能够对所提供的产品或服务进行主动提价，从而赚取更高的资本率。不仅如此，经济特许权还能够容忍不当的管理，无能的经理人虽然会降低经济特许权的获利能力，但并不会对他造成致命的伤害。
（3）长期的可持续竞争优势是任何企业经营的核心，这正是投资的关键所在。
（4）如果你所在的公司需要耗费管理层大量时间的讨论才能给产品提价的话，它就不是一个优质的生意。
（5）如果有99%的概率会创造出高水平收益，但是1%的概率会使企业陷于困境或破产，那么他也不会接受这项决策。一个发生可能性很小的能使企业陷于困境中的风险，是不能被一个概率大的超额收益所能抵消掉的。
（6）我们曾经涉足过磨坊行业，我从中发现这个行业有多难做，你投入了全部的精力，但一点用都没有。所以，我们学到的教训是弄明白该跳人哪个池塘是很有道理的，并且我们还明白，和你的游泳能力相比，池塘更加重要。
（7）IBM当时也挂有英特尔转大比重的股份，20世纪80年代中期也把股份卖了。应该说比较理解英特尔的人还是很多的，但他们也看不清英特尔的未来。我觉得，以英特尔的方式来赚钱真的极难。
（8）我一直以来都觉得研究生意上的失败比研究生意上的成功可以获得更多的启发。商业上最大的考验来自竞争对手所带来的破坏。
（9）如果你把这些经营高手放到一家有问题的企业中去，也不会有多大出色。让一个聪明、有声望的管理人员来处理一个基本情况极差的企业时，企业状况也不会有什么变化。
（10）对我们认为无法理解的企业，我们不会花一分钱。而我们对理解的定义是我们能评估该企业未来10年的发展前景。
（11）当我们分析企业时，我们尽力寻找目前就很优秀的企业，并且思考可能会发生什么错误。我们总是思考在5年或10年后企业会发出哪些变化足以破坏、降低其目前具备的核心竞争力，并严格基于该角度来分析企业的风险。
（12）当你看见一家企业历经困境仍保持良好经营时，本身就向你显示其具有的强大的实力，这也是我们所看重的一个特质。
