一般来说，如果你选对了人，就能选对企业，所以投资者要多关注企业的管理层品质。
1986年巴菲特致股东信里说：“我和芒格平时通常只有两个工作。其中一个就是邀请优秀的经理人来管理我们的子公司。
这项工作对我们来说并不太难。因为在我们收购一家公司时，通常该公司原本的经理人就早已在这个行业充分显现出他们的才能了，我们所要做的其实很简单。就是不要妨碍他们就好了。这是非常重要的一点。这就好比我的工作是组织一支高尔夫球队。如果尼克劳斯或阿诺帕玛在这支球队里，我确实不必费心教他们如何挥杆。
巴菲特认为，一个优秀的企业必然需要拥有一个优秀的企业管理层。如何为企业寻找优秀的管理层非常关键，最好的方法就是在购并企业时直接把企业的管理层留下来。
巴菲特在购并企业时非常注重该企业管理层是否足够优秀 如果企业的管理层不够优秀，那么一般来说企业的经营业绩就不会多么出色。就不足以吸引巴菲特的投资目光；如果管理层很优秀，又愿意留下来继续经营企业，巴菲特就会很乐意地购并企业；如果管理层很优秀，但不愿意继续留下来工作，那么十有八九巴非特就会放弃这项购并。
通常，一家公司被其他公司收购后，收购公司都会找新的经理人来掌管这家公司，但伯克希尔公司是个特例。伯克希尔公司每年都会在自己的年报上刊登一小块公司收购广告 在这简短的收购标准中，其中有条就是公司要具备优秀的管理层，而且伯克希尔公司还郑重声明，伯克希尔公司无法提供这样的公司管理层 只要公司不具有优秀的管理层。
伯克希尔公司就不会讨论任何收购事宜 相反，如果公司具备这样的优秀管理层，那么伯克希尔公司将会为这此优秀的公司和经理人提供一个非常理想的归属 伯克希尔公司会给予这些经理人广阔的施展舞台，不会干涉他们的经营，只会在他们需要协助时给子他们一定的支持苦名管理学家柯林斯在撰写两本企业管理相关书籍时作了很多的采访和研究，最后他惊奇地发现，对于企业所有者来说，最大的问题并不是企业的战略问题，而是企业的管理层问题。企业管理层的能力和品质。在很大程度上决定着该企业的发展走向和竞争优势 一日企业能够找到优秀的管理层，那么该企业的发展前途就不可限量。
上市公司对各种资源进行计划、组织、实施和控制以达到其既定目标，公司董事长和公司高层领导班子的能力十分重要。
1,高层的竞争意识
公司的高级管理层只有具有了强烈的竞争意识，才能永不满足、锐意进取，积极推动公司迈向长足发展 管理层是否具有强烈竞争意识、关键是看管理层群体是否充满活力、要看其是否具有一种强烈的从事管理工作的欲望，群体中每个人是否有影响他人的欲望，是否有与下属人员共同努力取得成果的欲望。
2,高层的专业能力
股民所关注的专业能力是公司管理层的整体专业能力，而不是一两个人，而且管理层知识结构要合理，管理、销售、财务等方面都不能偏废。
3,高层的沟通协调能力
领导的艺术很大程度上在于沟通协调：融洽的关系是协同作战的前提条件 这种沟通不仅仅局限于公司内部，也包括公司外部的各种顾客、供应商、政府部门、社团的沟通等。
股谚有云：“选股要选董事长。”此话不无道理。一家公司的成败。公司领导人要负70%的责任。
