Ralph Schey-史考特飛茲的總裁，也是另一位我希望他能夠一直工作到99歲的經理人，在去年擊出了滿貫全壘打，總計去年創造出1.1億美元的稅前獲利，更令人印象深刻的是史考特飛茲總計也不過用了1.16億美元的資本，就締造出這樣驚人的盈餘數字，而且這樣的結果並沒有靠任何的財務槓桿，整個公司只有少量的借款(扣除旗下的財務金融子公司所運用的借款不算)。
债券
史考特飛茲現在在存貨與固定資產上的投資比起當初我們在1986年買下該公司時還要少，這代表著公司不但可以將我們擁有該公司七年的期間，所賺到的盈餘全部分配給我們，同時還能繼續保持獲利能力大幅度的成長，Ralph不斷地超越自我，而Berkshire欠他的也越來越多。
眼尖的讀者應該會發現，1992年420萬美元的營業費用，比起1991年的560萬還要少的多，或是各位會以為是我把企業專機-無可辯解號給賣掉了，別做夢！
除非我退休，否則別想打這架飛機的主意，(對於這點我個人展現了前所未有的彈性，早年對於企業專機我曾大力反對，不過到最後我的理念還是屈服在個人的因果報應之下)。
其實公司營業費用的減少主要是因為1991年的費用特別高的緣故，當時因為一次性地提列早期1970年代紡織事業與環境相關的費用所致，而現在一切回復正常，所以我們稅後的費用佔帳列稅後盈餘的比率不到1%，佔年度透視盈餘的比率更低於0.5%，在Berkshire我們沒有法律、人事、公關或是營運企劃部門，這同時也代表我們不需要警衛、司機或是跑腿的人，最後除了Vernre以外，我們也沒有任何的顧問，Parkinson教授一定會喜歡我們的營運模式，雖然我必須說查理還是覺得我們的組織過於龐雜。
