制定融资方案
融资是并购中必须考虑的一个重要问题。考虑融资方案时应该处理好成本、风险及收益的关系，分析采取何种方式融资才能做到成本低、风险小、收益高。由于并购交易的时间具有一定的不确定性，融资方案必须考虑到并购活动的时间要求；同时还要考虑融资结构问题。
选择并购的交易方式
并购交易方式的选择是企业并购中的一个至关重要的问题，它直接关系到企业并购的风险性资金使用效率，从而关系到并购的成功及交易价格的高低。并购的交易方式通常有：用现金收购；现金与股票混合型收购等。
收购后的安排
交易支付。
即通过付款完成股权或资产转移，买方的付款方式通常包括现金、股票、卖方融资或以上几种方式的组合。在标购方式下，支付方式在收购要约中已列明，一般是现金、股票的组合。在其余情况下，支付方式一般是双方协商的结果，尤其是牵涉到换股比例、卖方融资时更是需要协商。
目标公司的人事安排。
除了立即改变经营政策外，收购后，应稳定人事、客户及与供应商的关系。主要包括：主管人员派任；稳定人才激励措施；收购后的沟通。
管理与组织制度安排。
主要视收购动机而定。主要包括：管理制度（如财务、工资制度）的融合；相应组织制度的融合。
