为了迎接开放的黄金市场，各黄金企业应着力做好以下工作:
1.深化企业内部改革,逐步建立企业运行的新机制。
在劳动用工制度上，按照“精干主体、分流辅助、减员增效”的原则，实行合理的定岗定员，努力实现“一专多能，一人多岗",同时,减少非生产人员，减少聘用农民工;在人事制度改革方面，实行全员竞聘上岗，建立优胜劣汰的用人机制;在分配制度上，打破平均主义的大锅饭，收入与第经济责任挂钩，加大奖罚力度，形成科学的激励与约束机制。三项制度改革有力推动了企业管理水平的提高，在一定程度上减轻了企业成本压力。内蒙古哈德门金矿1~ 10月份减员235人，由此节支140万元，比上年同期大幅度减亏。
2.强化企业内部管理，向管理要效益。
(1)合理利用资源，提高入选品位。由于相当数量的矿山原矿品位较低，当金价降到一定程度时将面临亏损。为此，不少企业在配矿管理上想办法，在不破坏、浪费资源并实现三级矿量平衡的前提下,适当选择部分较高品位矿段开采，通过合理配矿，稳步提高经济效益。河南灵宝桐沟金矿实行精采精配品位否央制度，使入磨品位比原计划提高0.5克/吨。仅此一项,年节支500余万元。
(2)狠抓采购环节管理，降低采购成本。针对黄金企业基础管理比较薄弱、成本偏高的情况，各企业“学邯钢，赶仓上”，加强企业管理，并吸收亚星集团招标比价采购管理经验,对物资采购管理进行不同程度的改革。河南银洞坡金矿实行“阳光采购”，在矿内建立了询价监督体系,并在去年4月份成功举办了物资招标会,公平竞争，实行比质比价择优选择方式，降低了采购成本。中原黄金冶炼厂实行招标比阶采购，取得了明显的经济效益。
(3)强化生产成本管理，挖潜增效。各企业对照邯钢经验和仓上经验，切实推行“模拟市场核算,实行成本否决”，层层分解落实生产环节各项指标，责任到人，狠抓节能降耗,杜绝跑冒滴漏，真正强化成本管理，使能耗物耗大幅度降低，成本下降，效益增加。
(4)加强资金管理，降低费用支出。资金是企业的血液,要使企业经营活动顺畅，必须把资金管理作为企业管理的中心工作。为此,大部分企业为最大限度地发挥资金效益，按照压缩非生产性开支，保证生产性开支的原则，对资金使用进行合理筹划，努力压缩管理费用。同时，尽可能多还赁，借新还旧,以减少财务费用支出，取得了明显收效。
(5)加大科技投入，提高经济效益。黄金企业技术装备、生产工艺普遍比较落后，劳动生产率较低，不适应市场经济发展的要求。为此，不少企业都把加大生产技术方面的科技投入作为企业管理的一项重要工作来抓。河北峪耳崖金矿通过对二段球磨改造，加大磨矿细度;同时，采用污水提金工艺，从尾矿中回收金，产生了很好的经济效益。山东乳山金矿积极推进技术进步，1~ 10月份先后投资对氰化生产工艺进行技改，使选矿处理量较上年同期增加，选冶总回收率提高0.45%，在原矿品位下降10.78%的情况下，降低3.76%，并通过改造工艺降低了成本。
(6)在搞好主业的同时，发展非金产业。目前，全行业各级黄金管理部门和企业所办的各类非金企业已接近500家。一些企业分散经营风险，寻找新的经济增长点，依靠非金产业支撑企业生存和发展,这在一定程度上弥补了因价格下跌造成的损失。
