创业合伙人
先泼个冷水先，投资人实施投资，尤其是早期项目，关键便是创业核心团队，其未来的投资回报也是依靠创业团队等相关人的共同努力才能达成的，仅仅是从这一点看，投资人就不会轻易的让创业团队轻易的退出。
当然，结婚以后面临离婚是也不奇怪，合伙面临退伙也是常事。人常说好聚好散，实际是很难做到的，就好比曾经如何如何相爱的两个人离婚的时候也常是打的头破血流。
一些离职的合伙人，可能出于自身的考虑，觉得自己为创业公司付出了很多，而不愿意退股，即便是创业之初大家约定了离开必须退股的约定，接下来便是上演宫斗戏，互相折腾，互相折磨，搞不好项目也被搞死。
正如现代很多人结婚前做公证、签协议一样，预防的便是离婚出现状况。同样，在考虑创业合伙设计的时候也需要对退伙的情况进行科学的设计。
1、管理好合伙人预期
给合伙人给予股权时，要做好沟通工作，明确合伙人取得股权是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业，合伙人持有的股权的实际意义在于通过长期服务公司去赚取股权，如果允许中途退出的合伙人带走股权，对其他合伙人而言是最大的不公平，这也让其他合伙人缺乏安全感和积极性。
2、确定游戏规则
对于其他合伙人来说，可以约定在一定期限内（比如1年），其他合伙人的股权由创始股东代持；
约定合伙人股权和服务期限挂钩，根据服务的期限分期成熟（一般约定是4年，每年25%）；
合伙人如果中途退出，公司或其他合伙人有权溢价回购退出合伙人未成熟/已成熟的股权；
若是退伙不退股，可以约定高额的违约金；当然，也可以走法律途径，但是司法执行方面存在不确定性以及由此带来的时间和成本。
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