主要包括三方面的管理：
第一，商业银行的经营管理。
商业银行是以追求利润为经营目标的金融企业，因此，盈利性必然成为其经营的基本方针。但是，在追求利润的过程中，商业银行必然会遇到各种经营风险，作为经营货币信用业务的特殊企业，这种风险与普通企业相比尤为突出。因此，安全性也是商业银行的一条重要的经营方针。此外，商业银行的经营在任何时候都应当保持其资产负债必要的流动性，这也是其经营的基本原则。综上所述，保持盈利性、安全性和流动性及三者的协调统一是商业银行经营管理的基本方针。
第二，商业银行的内部管理。
商业银行的内部管理是为了保证商业银行进行有效活动而在其内部进行的一系列管理活动。主要包括组织与领导管理、劳动人事管理、经营计划与战略的制定与实施、财务成本管理、公共关系的处理及企业文化建设等。
第三，商业银行的人员管理。
当今社会是一个充满竞争力、适者生存的社会，各行各业都在力争上游，努力发展各自优势，克服其面临的各种困境。但是，最后，有的企业很成功，取得骄人的成绩，实现基业常青；有的却恰恰相反。其中一个非常重要的影响因素就是管理者的水平。商业银行也是如此，商业银行的管理者不仅要保证资源得到合理的分配，而且要使资源使用效率得到最大范围的提高。另外，上文也已经提到过，商业银行经营过程中面临着复杂多样的风险，这就不可避免地要求管理者具有较高的风险防范和宏微观调控水平。可想而知，管理者的水平是决定商业银行价值创造的关键因素。
