巴菲特：如何以更高的价格挤掉竞争对手？
消费垄断公司都在生产必不可少的商品。但“必不可少”只是一个抽象的概念。投资者如何能准确衡量一家公司的产品是否“必不可少”呢？巴菲特曾经给出一个明确的答案。
我在要选择一家公司之前，常常先这么问自己：如果给我几十亿美元，并配备全国最优秀的经理人，那我能成功挤掉这家公司的市场份额吗？如果不能，说明这家公司还可以。
在此基础上，我会再问下一个问题：如果给我几十亿美元，配备全国最优秀的经理人，而且我可以“赔本赚吆喝”，那我能成功挤掉这家公司的市场份额吗？如杲答案还是不能，说明这是一家十分优秀的公司。
巴菲特这段话有一个关键词是“赔本赚吆喝”。这是一般优秀公司和特别优秀公司的区别所在。所谓消费垄断公司，就是那些可以以更高售价卖出更多商品的公司。这些公司可以轻易提高价格而不会影响到自己的市场占有率。在巴菲特眼中，喜诗糖果公司无疑是这种消费垄断公司的典型代表。
1993年，巴菲特在哥伦比亚商学院演讲时谈到了他的喜诗糖果公司我们了解这家糖果店在顾客心目中的重要地位。这种地位使我们可以适当抬高售价。我认为每磅糖果的价格可以再调高20美分。这不会对销量有太大影响。
“1972年，每磅喜诗糖果的利润为12美分，现在每磅的利涧已经增加到88美分。1991年，美国人吃掉2600万磅的喜诗产品。从1972年到1991年，喜诗的营业颖从2900万美元增长到近2亿美元。喜诗1997年的利润为3500万美元，这都得归功于品牌与品质的效应。”
买入喜诗后，巴菲特又将同样的投资理念应用在其他股票投资中，同样取得了巨大成功。这些股票的典型代表就是可口可乐和迪士尼。作为自己成功投资的依据，巴菲特曾经在不同场合讲到过这两家公司产品的销售情况。
可口可乐虽然有著名的“7X”配料，但是经过沃尔玛的调查发现，很少有人能真正从口味上分辨出哪一杯汽水是可口可乐，哪一杯是百事可乐、哪一杯又是一些不知名的可乐。基于这个结果，沃尔玛推出了自制的Sam' s Choice可乐。尽管有95%的消费者无法从口味上分辨出可口可乐、百事可乐和Sam' Choice可乐，尽管Sam' s Choice可乐占据了超市中最显眼的位置，尽管Sam' s Choice可乐的售价只有可口可乐和百事可乐的半，但经过一段时间的销售后沃尔玛发现：他们的Sam' s Choice可乐只能抢占另外一些不知名可乐的市场份额，完全无法改变可口可乐和百事可乐的市场占有率。
可口可乐是典型的消费垄断类公司。可口可乐仅仅凭借自己的品牌就可以在沃尔玛的卖场中打败更加廉价的沃尔玛自制可乐。这就是对其品牌优势的最好验证。可口可乐的这种品牌优势已经持续了100年，在消费者心中代代相传。在可预见的未来，可口可乐的这种优势还将持续下去。
沃尔特·迪士尼公司也是一个典型的例子。当一位母亲走进音像店给自己的小女儿选购卡通电影时，她会毫不犹豫地选择迪士尼的产品。即使迪士尼的产品要比其他公司的产品贵20%也是如此。这位母亲不可能把所有的电影都亲自去看一遍。但是她知道，小时侯自己的父母就是给自己购买迪士尼的电影。而且那部电影她小时候看了20遍。再过几十年，当她的小女儿长大后，也会给自己的孩子购买同样的电影。迪士尼公司的消费垄断优势就这样在消费者间代代相传。这就是一家消费垄断公司对消费者的垄断力量。
巴菲特曾经将迪士尼公司的垄断优势比喻成童话中的城堡：美丽的城堡，周围是一条又深又险的护城河，里面住着一位诚实而高贵的首领。护城河就像一个强大的威慑，使得敌人不敢进攻。首领不断创造财富，但不独占它。
