成为一名创业者的问题是你需要制定并执行许多与业务相关的决策，这些决策未必和业务的资金管理相关。你需要解决的问题包括保险、租金、照明、通技术、设备，名片和办公用品，甚至是泡一杯咖啡。这些事情对于资历深的主管们来讲都是很棘手的。作为一名员工，你更想让其他人为你做这些事，这样你就能空出时间来经营你的业务，但现在这些事都是你工作的一部分了。同时应付这两件事是相当不容易的。对于新的基金经理来讲，最好的方式就是找一千人品好而且靠谱的伙伴做同事，最好他有同你一起工作的经验 了解你的处事风格，并且能融入你新建立的公司文化当中。聘请这个人关键要看他是否能立即承担起责任，而且你必须对他的能力有一定的掌控。更重要的是，你必须要相信你的伙伴能够代表你恰当地执行甚至制定一些决策，这样你就无需过问了。这些年里，我曾经和一些经理交流过他们是如何将业务做起来的，他们说自己从一开始就犯了一个很大的错误，就是什么事情都自己做。他们都承认自己所擅长的是在市场上赚钱，而不擅长做办公室的后勤工作。这就使他们意识到需要一个人来填补这个空缺，而解决办法就是聘请一名优秀的行政助理。“我们的基金开始时规模相当小而且我们认为保持较小的员工规模没有问题。但是我们没有意识到，从业务起步到平稳运营，照顾好日常的方方面面居然要花费这么多时间。”一位基金经理说，“在最初的6个月里，我们在这方面花的时间甚至不少于我们资产规模较少时寻找新投资者花费的时间。这是不应该的！我们本应该聘请一个人来为我们处理这些事，以便使我们专注于管理资产。”
建设你的办公场所会伴随许多争议和分歧。刚开始看起来好像利大于弊，但是你需要靠自己的直觉走下去。
我们的公司也经历过这种情况。尽管我们给自己的办公室装修并启用的过程如噩梦一般，但是最终它还是为我们提供了一个比原来住酒店更舒适更实用的地方。不过，我们决定接下来为了节省时间和成本去酒店办公，把现在这个地方当成一个过渡。
你可以选择在哪里办公，也可以选择搬来搬去，可是不管你的办公场所怎么安排，你都得密切关注你的服务供应商。在这里，我指的是在话公司、互联网服务供应商和电脑维修人员。你得确保他们能在一个合理的时间框架内提供给你所需的一切，来让你的业务运营起来。最好让拙们给你一份时间安排，然后强迫他们按时完成。由于服务供应商没有准备好而导致你想做的事情没做成是最令人沮丧的事。因此，你必须知道如果出现问题要修理设备的时候应该打给谁。可别忘了第一章讲的商希·黑文斯的故事。
作为一个创业者，刚开始的时候你总是在服务名单里的最后一个，这是因为总有一些比你更重要的人在同一时间也需要帮助。可能起初你会感到卑微，但是你的公司运营起来之后带来的回报值得这一切。最终你会得到你需要的服务，但要等到服务供应商愿意为你提供服务的时候。
大多数主经纪人会在这方面为你提供帮助，使得交易更加顺利，但是你仍然会觉得困难，而且要花一段时间来适应。就拿服务供应商来说，你得确保两件事：按时支付你的账单，并且立即处理好问题。不管他们是做什么的，你都需要尊重他们。正如那古老的谚语所说的：“用蜂蜜捉到的蝴蝶，要比用醋捉到的多。”
如果你以你想让他们对待你的方式对待他们，那么你们之间就有了相互的利益关系。你需要做到不苛求、不傲慢。他们不喜欢你那样，因此就不会为你提供服务。这就意味着如果你找不到其他人帮你解决这个问题，你就要一直等下去。你最不想究生的事情就是失去一单生意或者因为惹怒技术人员而失去必要的研究支持每因为这些不应该成为你在开展业务过程中需要担心的事情。如果你决定要在一个现有的机构中建立你的对冲基金，上述问题就都不存在了。幸运的是，你有多种方式解决这些问题，而且行业正越来越兴盛。
