獐子岛的巨亏后，体现的管理层责任
2014年9月15日-10月12日，璋子岛进行秋季底播虾夷扇贝存量抽测过程中，发现部分海域的底播虾夷扇贝存货异常。随之公告称因为北黄海遭遇异常的冷水团，105.64万亩海洋牧场遭遇灭顶之灾，底播虾夷扇贝遭受大灾害损失，对105.64万亩海域成本为7.35亿元的底播虾夷扇贝存货进行核销处理；对43.02万亩海域的底播虾夷扇贝存货计提跌价准备2.83亿元，扣除递延所得税影响2.54亿元，合计影响20144年第三季度净利润7.63亿元，导致由上半年的盈利4845万元转而变为全年亏损11.9亿元，较2013年下滑了1327%。
当时公众产生了很大的质疑，主要集中在存货损失是否是冷水团造成，问及是否可以打捞死亡扇贝以证实受灾事项。存货作假的通常做法是，少结转成本来虚增利润，后期逐步消化或进行减值核销。验证存货真实性的方法是实地判断，但由于贝壳的特殊属性，无法实地抽查，死亡后的贝壳较轻，会随着海流被冲走，死亡的扇贝壳大多数不会留存在海底。
獐子岛公告称，每年一度的播苗是一个开放式的大生产，历时70天左右，仅公司直接参与人员近干人。每年10-12月进行苗种收购及底播，由来自多个部门的七人组成苗种收购小组，负责苗种过秤计量、苗种抽标核算，苗种供应商必须把当天销售的苗种数量、重量、标数、所用箱子数与公司工作人员核实准确，并由公司收苗人员签字确认。过秤必须保证主秤员、复秤员和供货业户三人同时在场过秤，现场计算完成各项数据，填写《苗种收购过秤单》各方签字后分别由财务管理部、苗种采购部门、供货业户三方负责保存，支付供应商货款采用银行转账或网银支付方式，不存在现金支付方式。苗种收购环节结束后，收购组长通知由分公司经理指定的播苗船长苗种数量、箱数，由播苗船长组织人员进行底播生产。底播过程一般设四个播苗小组，播苗人员20-24人，根据播苗船长指令进行底播，播苗箱子均为定制的播苗箱子。整个过程管理严格、公开透明，过程记录较为齐备。经证监会核查，未发现獐子岛2011年年底播虾夷扇贝苗种采购、底播过程中存在虚假行为。
在此危急事件发生后，管理层体现出了高度责任感，一是管理层承担损失，董事长吴厚刚承诺的自愿承担1亿元灾害损失(2014年12月履行2000万元，剩余8000万余名按承诺在2015年12月4日前完成)。管理层降薪，吴厚刚月薪降至1元、其余承诺的高管也降薪50%，并将一直持续到公司净利润恢复至不低于2.66亿元的水平为止。二是提升透明度及风险控制方面，公司完成了海洋牧场可持续发展规划的编制，海洋牧场研究中心也于2015年的3月正式挂牌。三是信息公开、透明，重新赢得投资者的信任。开放了春季底播虾夷扇贝存量抽测活动，多名投资者及海洋专家见证并参与了抽测的过程。
从股价表现看，尽管市场对其存货存在质疑，短期内股价急速下跌了约30%，但事件发生后，獐子岛管理层的努力得到了市场的认可，半年后股价即恢复到停牌前水平(见图2-13)。
图2-13 獐子岛股价前后波动
